烟草在线专稿　　当前，烟草企业正在贯彻卷烟提税顺价政策，适应经济发展新常态，狠抓内部管理，提高经济效益，为实现行业“保七争十缴万亿”年度税利目标而努力工作。其中，关键的一条，就是要注重文化的因素，构建、弘扬、创新烟草企业文化，尤其是要弘扬精益文化，给企业管理注入活力，促进企业科学发展、和谐发展、跨越发展。

　　企业文化是在一定的文化背景及社会条件下，在企业长期的生产经营过程中形成的一整套精神理念、价值标准、经营管理体系及企业氛围的复合体。它通过情感打动、行为示范、榜样树立及知性体验等途径对企业员工进行价值观塑造，最终达到价值观内化，使企业员工对企业的目标、理想、政策统一认知，并在此基础上，指导、规范自己的行为、作风，融自身价值与企业价值于一体，最终促成企业的良性发展。

　　企业的兴衰在于管理，管理的背后在于文化。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球100多家优秀企业的研究，得出结论：世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力保持企业百年不衰。所以，烟草企业要看重文化的价值和力量，靠文化给管理带来活力源泉。当前烟草企业要与时俱进，践行“两个至上”，谋划“三大课题”、提升“五个形象”，打造既有时代特征又独具魅力的精益文化，支撑企业和品牌持续成长，为实现中国梦创造新辉煌。

　　烟草企业面对经济发展新常态，形势逼人，千万不能翘尾巴。要进一步发挥企业文化的作用，将企业文化价值贯穿于企业管理的过程，不能停留于形式主义、“口号式阶段”。烟草企业管理者尤其是领导者要从自己做起，提升素质，以身作则，树立榜样；也要充分挖掘企业全体员工的聪明才智，把每个员工的自身利益与企业的利益结合在一起。特别是要进行企业文化创新，强调个性化和特色，确立企业核心价值观及发展理念，形成核心能力及核心竞争力。同时，要将中国传统文化中的璀璨精华融于企业文化建设中，推陈出新，古为今用。

　　烟草企业当前要倡导精益文化，即要描述、呈现精益管理的原则和理念，强调以人为本，追求效率和效益，主张企业内外部环境和谐统一。要将精益文化作为烟草企业创新企业文化，提升核心竞争力的一个重要抓手，不断增强企业的竞争力、战斗力、凝聚力。要正确把握经济发展新常态带来的新变化，客观看待新常态下经济发展的新特点，积极适应行业深化改革带来的新变化，清醒认识自身发展中存在的问题，按照“消除浪费、提高效率”的思想，围绕“更科学、更精准、上水平”，强化精益管理，弘扬精益文化，促进基础管理、队伍建设和和谐发展上水平。

　　首先，烟草企业要高度重视精益文化，塑造企业管理的哲学和精神。比如要贯彻执行《中国人民共和国烟草专卖法》，倡导和践行“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观，恪守和坚持“潜心做事、低调做人”行为信条，追求和达到“谦虚、诚信、务实、奉献”行为要求，知行合一，实干创新，让文化力转化为生产力，助推烟草企业健康持续发展。要靠精益文化，让精益管理的价值观得到真正贯彻，一以贯之地嵌入组织体系的每一个成员、每一个环节，通过管理和制度将精益管理的核心理念、人本思想和价值观充分体现，成为规范，进而形成激励和约束机制，使精益管理真正落地。

　　其次，烟草企业要倡导创新精神。精益文化的一个重要思想原则就是创新，特别是企业领导要充分发挥高度的文化自觉，着眼于企业管理的重点、难点问题进行战略思考，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。非常重要的是，要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。比如，要摒弃“等、拿、靠、要”思想，打破“大锅饭”，适应市场经济发展的需要，强化品牌战略意识和竞争意识，树立以人为本、超值服务的理念。要进行技术创新，建立有效的激励机制和稳定的技术支撑体系，形成有自己知识产权的技术创新能力。要创新组织管理模式，建立一套高效、有序的现代企业制度，真正做到“职责明晰、权责分明、政企分开、管理科学”。要把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，建立一种更优、更高效的管理制度，提高管理效率、效益、效果。

　　最后，烟草企业要践行精益文化。要将精益文化作为基业长青的DNA，融合思想与实务、方法与实践，使精益由一种企业外部要求变为内在品格。据说，日本丰田汽车公司竞争力主要靠企业文化发挥作用。有一位退休老人在经过某五星级酒店停车场时，主动用自己的手帕为一辆丰田汽车清洁污垢。这个故事对我们烟草企业职工不无启发。我们要爱自己的企业，爱自己的品牌，在每一个角落、每一个环节、每一个细节，都要积极行动起来，自觉为企业负责，为品牌负责，把“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观落实到位，让自己的品牌更完美，让自己的企业更有实力，让自己的行业更有好形象。要以精益思想为导向，构建与之相适应的企业文化，又要从精益管理的实践中总结提炼经验，不断完善企业文化，抓好氛围营造、制度保障、总结提炼、激励导向，注重打造各具个性的精益文化，努力开创企业发展工作的新局面。