烟草在线—吸烟有害健康！

贯彻落实科学发展观，坚持“严格规范”，紧紧围绕各项目标任务，以提升全面预算管理、贯标、对标和创优工作水平为抓手，注重加强信息化建设和队伍建设

今后的推进工作打下了良好基础。　　在下一步的工作中，工厂将在加大培养人才的基础上，大力推广六西格玛项目的实施，并拓展实施领域，为工厂的对标创优

、对标创优、节能降耗等各项工作，努力提升企业精细化管理水平。三是业务拓展要有新的进展。要进一步拓展思路，积极谋求加工业务新的突破，以优质服务吸引更多的客户

，不断提升对标水平。　　加强监督检查，严格考核奖惩。为了将对标工作落到实处，该厂制定了详细的对标创优工作考核奖罚细则，对各课题组的工作质量、指标完成情况

PPT的形式分别向专题组介绍了企业现场管理、班组建设、对标创优工作的具体做法及取得的成绩。随后，专题组在党委书记白九重的陪同下深入新烟生产现场、仓储现场及办公现场进行观摩，亲身

和交流了行业获奖QC成果的推广应用情况。各QC小组紧贴行业发展要求和工厂生产经营目标，从体系建设、对标创优、设备改进、过程质量控制、节能减排、能源管理、信息化建设、班组建设等方面入手

思想政治工作重要性的认识；二是要永葆纯洁、规范自律，不断提升领导班子和干部队伍建设水平；三是要强基固本、对标创优，全面提升基层建设水平。讲话还

能耗标杆，营造“比、学、赶、超”的对标创优活动氛围。

企业文化建设良好平台，组织青年职工积极参加QC活动、“对标创优”课题、班组建设、内部培训等各类活动，为他们提供广泛的自我展示空间。　　四是机制成就员工。工厂目前正在积极建立

点管理咨询公司来厂进行诊断，明确提出“精细化管理”思想。对标创优、节能减排、清洁生产、现场管理和班组建设以及基础管理建设水平稳步提升。　　“两全”安全文化深入人心。新班子提出安全

烟业智汇