烟草在线新疆消息　　为进一步推动现场管理专题活动深入开展，通过互评活动互相查找差距和不足，交流管理方法，促进各成员单位共同提高现场管理水平和班组建设水平，依据2012年国家局现场管理专题组互评和交流活动安排与要求，专题组成员单位共分为三个小组于6月4日至20日开展了互评、交流活动。

　　6月18日至20日，作为第一小组（南阳、井冈山、新疆）的最后一站，由南阳卷烟厂杨建军厂长助理一行和井冈山卷烟厂毛晓光副厂长一行组成的交流组到新烟开展交流、互评活动。

　　在交流座谈会上，张树山厂长表示，国家局举行此类活动，给我们提供了难得的交流、学习平台，希望借此机会，虚心学习兄弟单位的好经验、好做法，并以此为动力，发扬成绩，再接再厉，努力把新烟创优、对标和现场管理工作向前推进。

　　会上，新烟企管科、信息管理科和生产车间工作人员以PPT的形式分别向专题组介绍了企业现场管理、班组建设、对标创优工作的具体做法及取得的成绩。随后，专题组在党委书记白九重的陪同下深入新烟生产现场、仓储现场及办公现场进行观摩，亲身感受了新烟在现场管理方面取得的成果，并一致给予了高度评价。

　　在交流期间，专题组还与新烟相关职能部门就《卷烟工厂现场管理标准》（讨论稿）、《卷烟工厂班组建设标准》（讨论稿）以及“优秀卷烟工厂”创建工作等进行了深入讨论和交流。通过讨论，大家在充分肯定两项标准的同时，也提出宝贵的意见。

　　交流最后，党委书记白九重表示，自2011年3月份国家局成立现场管理专题组以来，新烟积极响应号召，大力推进现场管理活动，通过横向交流，努力学习兄弟厂先进经验，改进存在的不足，创新工作思维，各项工作取得显著成效。此次交流不是终点而是起点，我们要通过总结各厂开展6S管理工作取得的成效，充分挖掘其中的特色与亮点，相互借鉴、取长补短，共同促进管理水平的不断提升。