烟草在线广西消息　　为明确2012年的创建“优秀卷烟工厂”工作思路和要求，日前广西中烟柳州卷烟厂出台了《2012年“创建优秀卷烟工厂”实施工作要点》，明确2012年工厂将坚持“赶超标杆企业”不动摇，持续“提升五化水平”，以“课题制”和“管理提升”项目推进为手段，力争关键创优指标取得突破，努力打造“指标领先、特色彰显”的“优秀卷烟工厂”。

　　一是导入简约管理，提升企业管理水平。以课题制的形式，开展指标体系优化、流程优化、管理诊断、6S标识优化等系列主题活动，积极倡导立简的体制、建简的机制、定简的制度、持简的方法、树简的风气。通过活动的开展课题的推进，推动各部门在日常工作中自觉融入“简约管理”的思维和方法，树立“简约、集约和高效”的工作作风和办事风格。

　　二是实施六西格玛，提升卷烟制造水平。围绕质量、效率、成本等制约关键创优指标提升的问题，运用六西格玛工具进行系统分析，开展各工序的西格玛水平测评，找到生产、质量的薄弱环节，通过六西格玛项目的实施，提升工序能力和西格玛水平；以绿带、黑带培训及考试为突破，培育六西格玛的核心技术人员，打造技术骨干精英团队。

　　三是参与争创“全国质量奖”活动，提升工厂核心竞争力。围绕公司争创“全国质量奖”活动，导入卓越绩效模式，依据卓越绩效评价标准，对厂部的关键绩效指标等重点内容进行分析，明确评价项目，制定各项绩效指标，优化目标管理，并将实施卓越绩效模式与公司“忠爱”企业文化结合起来，进一步完善基础管理，优化过程控制，提高员工队伍素质，提升核心竞争力。

　　四是以内外部杆标为动力，促进指标和能力的全面提升。坚持“走出去，引进来”，向先进企业、先进指标看齐。以各专业组或职能部门牵头组织各层级人员到先进企业深入学习，形成调研报告，定期召开内部经验交流会发布调研成果汇报。围绕质量、设备、成本等领域标杆的创建，以先进带动、典型带动，营造“全员对标”的工作氛围，建立和刷新效率、质量、物耗及能耗标杆，营造“比、学、赶、超”的对标创优活动氛围。