烟草在线—吸烟有害健康！

对已发展的客户开展二级考核。由市场经理和客服中心组成，每月市场走访验收客户的pos机使用情况。以团队为考核单位，制定奖励标准，提高客户经理的工作积极性和主动性

、多管齐下，形成完整联动的考核方式　　对专卖人员的绩效考核，采取部门三级考核与市局一级考核和局（分公司）二级考核相结合的方式进行，考核

。　　（一）要严格制定并执行机关员工考勤制度。作为县局办公室，要及时制定县局机关员工的二级考核方案，并严格按照方案执行考核，做到

，由管理监督科负责二级考核工作，鼓励领导班子成员带队参与考核工作，每月考核覆盖辖区全部访销线路。基层服务站层面，由站长负责三级考核工作，对

绩效考核细则，把驾驶员车辆修理费用的控制列入二级考核，设立奖惩制度，从源头上控制，让驾驶员爱惜车辆，提高自身车辆驾驶技能

基层烟草专卖局监管档案管理的考核工作列入日常的二级考核，制定档案管理考核细则，促进档案建设内容上更加规范和完善。二是在方法上，要采取年度考核与日常督察指导

稽查员一、二级考核的成绩，权重为40%；（3）工作态度：考核工作责任心、出勤率的情况，考核成绩与稽查员月度态度考核

导的绩效考核，在坚持一级自评、二级考核、三级督查的基础上，建立一套系统的考核方案。将职责考核与目标考核相结合，日常管理与年终业绩考核相结合，在考核

，也即通过月度二级考核检查客户经理、专卖稽查员在商情记录本上填写的记录，以及客户反馈和辖区销售业绩来评判。而客户经理、专卖稽查员在计划执行过程中的一些细节问题，

站“部门专栏”，完善痕迹化记录，增强考核的透明度，凡未按要求上挂的，按过程化考核进行扣分。　　宜春市局的绩效管理重点是放在二级考核、三级督察

烟业智汇