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  • 强“动力之源” 铸“红色引擎”

    建设,通过带好头、算好账、立标杆等一系列举措,使全市客户卷烟经营平均毛利率达到16%以上,客我关系进一步密切。   物流配送中心紧紧聚焦“精管理做除法
  • 乌蒙山上金叶灿

    的大山里可能要比在平原地区付出十倍百倍的努力。“这就意味着,我们的生产要更加精,政策要更加精准。”昭通市局(公司)烟叶生产科科长廖萌斐说
  • 构筑村企党建深度融合新模式探索与实践

    化、网络化的村企党建深度融合新模式,以期为烟草企业、各级基层党组织建设提供借鉴和参考。   一、特补乡乃乌村现状及存在问题   特补乡乃乌村位于普格县城西北部,是
  • 想让经营保持新鲜感,可以试试这三招!

    得到实惠。我的店里兼卖各种茶叶。民小区的小王喜欢喝茶,每次来我店里买茶,基本就买20元一斤的花茶,只有春节时才买一斤50元的茶叶待客用。为了引导消费
  • 把办公桌“搬”到市场上

    ;也是有身心健康的。烟草的虬津网格工作站就有大会议室,里面也有音响设备,我想可以找个周末您带着组员们去开展这个比赛。”说完,王健又回头跟随行的营销中心副主任熊
  • 一腔赤诚奉献草原

    ;零售店比较分散,一些村与村之间没有连通的道路,送货车辆经常只能原路返回后再进入下一个村屯。优化送货线路、提高送货效率尤为关键。   2018年,结合精物流
  • 高质量发展下的营销队伍转型赋能

    管理等,树立精管理理念、培养全方位营销人才,实现营销队伍转型赋能,促进烟草行业的长久可持续发展。
  • 解码宽窄“把哲学变成货币”的金手指

    以宽窄巷子的建筑、哲学文化为品牌赋能,而且还善于用“无边界”创新的科技为品牌赋能;不仅以特有的精生产工艺为品牌赋能,而且以润甜香品类特色为品牌赋能
  • 如何让卷烟物流一线员工参与TPM管理?

    维修费用逐年下降,精生产得到有效体现。   二、实施“三步走”推进TPM管理   1、打好基础,营造设备管理氛围   一是完善基础资料。要想提高设备的管理水平
  • 客户经理品牌培育贵在“品质”

    ,能够有针对性的重点培育那些畅销的、价位偏低、于为低端卷烟消费者所接受的品牌,特别是当前在市场畅销并且取得品牌培育极佳效果的“南京(炫赫门)”细支