烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　“要实现从粗放式管理向精细化管理转变，首先要解决广大职工的思想观念问题。”辽宁省局（公司）副总经理刘宁如是说。他们从调动和激发广大职工投身“全面基础管理年

各项工作落到实处。　　（二）实施精细化管理确保效能监察高效运行。效率从流程之严谨、细节之严密、执行之严格中来。该厂始终坚持按制度办事，按流程办事，

业环节的精细化管理。实现了数据处理传输信息化，对每一批次卷烟入库的时间、存放码堆位置等信息自动记录，当卷烟出库时，能达到先进先出程序。能实时查看卷烟库存状况

，进一步明确各个岗位职能和工作要求，体现对客户经理的精细化管理和工作的过程监督。二是不断提高营销管理人员的工作能力和素质。要建立定期培训制度，采取“请进来

，企业效益逐渐提高，使专卖管理投入和治理力度加大，烟草市场经营已基本趋与规范，这样对烟草市场的精细化管理既卷烟零售商户实行分类动态管理工作就成为各级

;各烟叶产区按照国家局提出的“一基四化”工作要求，扎实推进“以规模化种植为基础，以机械化作业为标志，以专业化生产为特征，以精细化管理为手段

软件，确保各项基础工作和专项活动台帐齐全，实现终端信息化、精细化管理。要在实践中积极创新管理模式，探索形成功能终端运行体系。　　3、深化明码实价工作。要打造标准高

的基础；通过制丝管控系统、动力管控系统、网络系统及远程控制方式的引用都较以前有了重大突破，达到了远程自动控制，实现了集约化生产、精细化管理和及时的市场响应

精细化管理和精细化制造水平；不利于企业竞争力的提高和经济效益的增长。　　二、部分干部职工错误思想意识和行为的成因剖析　　导致部分干部职工思想困惑与行为偏差的原因错综复杂，

，13个原料基地遍布云贵等优质烟叶产区，并建立了生态烟叶基地。　　　精细化管理是企业永恒的主题。近年来，河北中烟全面推行6S管理，整合提升贯标体系

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