烟草在线—吸烟有害健康！

工作，突出大要案查办、市场净化等重点工作，考核核心量化指标，夯实专卖管理基础。同时，计划于10月举办全省真伪卷烟鉴别竞赛，扩大基层

分解，列出工作任务清单，明确完成时间、节点和标准，对卷烟仓储损失率、分拣打码差错率、送货到位率、客户满意度等可量化指标，在同比基础上对每日、每月、每季

，实施总体方案与各具体方案结合，量化指标与定性指标相结合，业绩指标与综合管理指标相结合，各部门日常检查、基层督查与中层督查相结合，过程考核与

考核指标，考核指标能量化尽量量化，不能量化的指标要具体、可操作、可测量。在此基础上广泛征求意见，制定部门考核办法和考核细则，明确考核原则、形式

积极投入到对标管理工作之中，努力营造全员参与对标的工作氛围。　　二量化指标，落实责任。把所有可比或看似不可比的工作内容，用数字量化出来，细化

责任考核内容，实行目标任务绩效管理，进一步细化、量化指标，明确进度和要求，精心组织，周密部署，抓好落实。主要领导要

了每一名中层干部的述职，并从“创优、改进与创新、量化指标考核等工作推进”、“安全管理”、“部门间配合、协调”、“党风廉政”等十个方面对全体中层干部进行了考核打分。汇报结束后，

参与；二是要创新思路，量化指标、全力推进、协同配合，确保精益管理取得实效。

）机关层面启动目标管理与绩效考核工作。通过目标考核管理确保目标指标层层分解到岗位，根据量化指标进行员工绩效考核评价，确保压力传导到位，评价考核有效

了具体的量化指标。　　《方案》提出，全系统推进精益管理将以精益营销、精益物流、精益专卖、精益成本控制为重点，从“目标引领、标准支撑、过程控制、改进提升”四个方面入手

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