烟草在线赣州消息　　为进一步加强和促进全市系统企业管理工作，提升管理水平，近期，江西赣州市局采取五项措施进一步加强企业对标管理工作。

　　一是加强领导，全员参与。制定对标管理实施方案，明确对标工作长、中、短期工作内容、工作流程、方法步骤和具体要求。成立领导机构，加强组织领导，动员和发动全体员工积极投入到对标管理工作之中，努力营造全员参与对标的工作氛围。

　　二量化指标，落实责任。把所有可比或看似不可比的工作内容，用数字量化出来，细化分解到各单位（部门）、各相关流程和人员，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的工作局面，营造“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的良好风气，不断激发新的动力，刷新新的目标，使烟草企业从一个水平跃到另一个更高水平。

　　三是健全机制，严格考核。制定和完善对标管理办法、对标管理通报和诊断分析制度等，完善激励、约束机制，将对标工作与绩效考核挂钩，努力实现对标工作闭环管理和全方位、多层次综合考核。

　　四是搭建平台，完善管理。搭建对标管理信息平台，通过信息化手段把管理流程、制度、标准固化，形成统一、顺畅、全覆盖、多功能的管理信息系统，坚持周、月、季定期发布对标进度，便于各单位（部门）纵、横对比，达到“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”的目的，使对标工作常态化，全方位提升对标管理水平。

　　五是严格预算，提升效益。充分发挥财务预算在对标管理工作中的导向、控制和约束作用，将预算管理应用到生产经营的各个领域，细化可控性费用标准，加强事前、事中、事后跟踪控制，加强预算执行工作力度，切实维护预算的严肃性。