烟草在线宁夏消息　　近日，宁夏区烟草专卖局（公司）制定下发了《宁夏烟草系统企业精益管理实施方案》（以下简称《方案》），对全系统企业精益管理工作进行安排部署。

　　《方案》明确了全系统推进企业精益管理的总体要求，并从全面提升企业管理水平、实现精益营销、精益物流、精益专卖、精益成本控制等方面提出了具体的量化指标。

　　《方案》提出，全系统推进精益管理将以精益营销、精益物流、精益专卖、精益成本控制为重点，从“目标引领、标准支撑、过程控制、改进提升”四个方面入手，通过搭建专业化目标管理架构，梳理完善专业化标准体系，强化业务运行过程控制，改进提升组织绩效，提升宁夏烟草管理水平。一是目标引领。通过搭建全系统营销、物流、专卖、财务专业序列目标指标架构，建立自上而下、层级分解的目标管理机制，实现标指标循环化监控，充分发挥目标引领作用。二是标准支撑。在正确识别价值流的基础上，持续优化业务流程，不断完善全系统营销、物流、专卖、财务等标准体系，提高标准的适宜性、符合性和可操作性。三是过程控制。通过工作计划月度控制、流程运行控制、统计过程控制的等方法，借助管理体系信息系统，提高过程控制水平，提高执行力。四是改进提升。以体系改进、绩效改进、业务检查改进、对标改进、QC改进“五个改进”为抓手，在企业内部形成精益改善的良好氛围。

　　同时，《方案》还明确了推进企业精益管理各阶段性目标任务以及相应的工作要求。下一步，区局（公司）还将分别制定下发全系统精益营销、精益物流、精益专卖、精益成本控制实施方案，全面推进企业精益管理工作。