烟草在线—吸烟有害健康！

。　　打造“体系型”绩效系统：工厂基于“分层管控，细化执行”的要求，按照组织、部门和个人三级指标设计思路，结合定量与定性评价相关联的原则

品”到收集消费者反馈表；从设计思路到品牌定位；从味道特色到市场价格……目前，四川中烟的营销前置已经渗入到了各个环节。“以前觉得我们零售户和厂家相距太远

走样，促进烟叶质量稳步提升。　　经过调研论证，重庆市局（公司）确立了“立足一个平台、健全三大体系”的设计思路—— 　　立足一个平台。即利用现有的烟叶生产

;创立了全新的配方设计思路和想象空间。正是由于细支烟研发上的优势，2014年，作为行业细支烟标准制订的牵头者之一，配合郑州烟草研究院，形成了中式细

的特点。整个生产过程采用国内第一条专门定制的全进口的小型制丝专线进行生产。制丝线运用了“模块配置、柔性连接”的工艺设计思路，在总结、借鉴企业和行业工艺技术研究成果的基础上，

“科学合理、系统协调、统筹兼顾、注重实效”的原则，遵循“工作处理流程化、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化”的设计思路，14个课题组和课题承担单位在继承的基础上

管理人员和使用人员的用工成本，杜绝以往系统不同版本设备同时运行使用产生数据不一致的风险。　　2.2合作社信息系统功能设计　　基于以上建设目标，合作社信息系统的具体设计思路是

过往经验教训的基础上，上烟集团确定了“中华”（大中华）的包装设计思路：保持基本元素不变，努力在核心工艺、包装材质上求突破。　　“在

进一步降低；而“分组加料，分类加工，系统集成”精准优化了不同组分烟叶之间针对性的加工手段，在工序点设计思路超前，控制手段高超

便于管理和考核，工厂制定了动力、制丝、卷包以及办公室、财务、人事等所有车间、科室的绩效管理方案。　　1、方案设计的思路　　以管理整合的思路和方法，将绩效管理和体系管理的指标

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