烟草在线据《东方烟草报》报道

　　11年，重庆烟叶生产信息化建设取得了长足进步。

　　“早前，从安排生产到烟叶交售，从人事管理到物资发放，一个小烟站被纸质材料挤得满满当当。”重庆市巫山县烟草专卖局（分公司）河梁烟站原站长赵俊杰说，是信息化开启了烟站的“瘦身、提速”之旅。

　　2015年3月，赵俊杰调任巫山县局（分公司）烟叶科科长，把一个现代化、信息化的烟站交给了下一任。

　　回想来时“路”，赵俊杰坦言，脚步从沉重到轻盈，没有烟叶生产信息化的全面、深度介入，绝无可能实现。

　　2004年，重庆市烟草专卖局（公司）全面启动烟叶生产信息化建设。11年来，在经历基础软件推广、单系统开发、集成应用三阶段后，重庆烟叶生产实现了统一平台、统一数据库、统一应用，踏上了现代烟草农业建设的“高速路”。

　　审视这条“路”，回看11年变迁，在重庆市局（公司）烟叶分公司经理李恩成看来，这只是烟叶生产信息一体化管理的“一小步”，未来在全面质量管理等方面还将呈现“大动作”。

　　卸下沉重“枷锁”

　　围绕基础软件、重点领域，开发实用信息系统

　　2004年至2008年，是重庆烟叶生产信息化飞速发展的5年。5年里，受益于信息化，重庆烟叶生产卸下沉重“枷锁”，步履轻盈地向更高水平迈进。

　　其间，结合国家局烟叶生产基础软件功能，重庆市局（公司）以满足个性化需求为目标，在生产、收购、调拨、资金等方面加快信息化建设步伐。

　　在基础软件研发推广过程中，按照国家局现代烟草农业发展规划和自身制定的《数字烟草发展纲要》总体要求，重庆市局（公司）初步构建起了涵盖多个业务环节的烟叶生产管理信息系统，实现了地域上的覆盖、流程上的涵盖，取得了阶段性成果。

　　——系统架构基本成型。信息化技术装备水平较高，配套了手持终端、电脑、电子秤、打印机、条码扫描设备、无线射频识别设备等；系统趋于完善，涵盖电子合同管理、生产管理、收购管理、资金管理、物资管理、调拨管理、运行分析、物流管理等；业务应用基本实现全覆盖，烟叶计划、生产、收购、调拨、物流等生产经营环节均实现信息化。

　　——基础设施较为健全。各烟区网络通信状况逐年好转，2008年年底全市所有基地单元均已实现光纤通信，大部分烟叶站点实现了光纤传输。同时，通过精减数量、资源整合、改善环境、规范管理等措施，全市烟叶站点标准化建设工作快速推进，为烟叶生产信息化落地提供了良好条件。

　　——组织保障全面到位。经过5年探索，建立了“市局（公司）信息中心——烟叶分公司信息部——烟叶产地单位信息科——基层站点”四级管理体制，机构和岗位设置得到固化。同时，通过定期轮岗、脱产培训等形式，建立了一支高素质的烟叶生产信息化人才队伍。

　　从参与启动工作，到全面推进烟叶生产信息化，重庆市局（公司）烟叶分公司信息部副部长吴波见证了那5年变化。在他看来，“这是一个夯实基础的信息化起步阶段”。

　　吴波认为，那5年里，通过对国家局烟叶生产基础软件推广、实施和运用，重庆烟叶生产各环节信息的准确采集、快速统计和及时传递得以实现，有效提升了烟叶生产业务管理水平，为下一步“大集中、大融合”积累了资源。

　　消除“信息孤岛”

　　打通关节，烟叶生产信息化走向“大集中、大融合”

　　2009年，重庆烟叶生产信息化建设进入第六个年头。

　　此时，涵盖主要业务流程的信息系统已经搭建起来。但在运行过程中，一些深层次问题也暴露出来——各业务系统之间的紧密性不强，数据分散、各自为战。

　　吴波说，这种“信息孤岛”制约了系统功能的进一步发挥。

　　为此，重庆市局（公司）组织成立了烟叶生产管理信息系统项目组，与技术支持单位开展需求调研和技术论证，对烟叶生产信息化建设未来3~5年工作进行了总体设计，形成了《重庆市烟叶信息化总体解决方案》。

　　就在《解决方案》即将落地实施时，2010年10月，国家局开始推广烟站（基地单元）管理信息系统，重庆烟叶生产信息化面临新机遇。

　　依据取长补短原则，重庆市局（公司）很快对方案进行了优化调整。随后，打造烟叶生产一体化管理平台的行动迅速展开。

　　按照新的系统平台打造方案，重庆市局（公司）将烟站（基地单元）管理信息系统作为主要支撑平台，同时引入基础软件中的必备模块，两相融合后，新的系统平台达到最佳落地效果。

　　如此一来，烟站（基地单元）管理信息系统既得到较好落地，又兼顾了重庆烟叶生产信息化的实际需求。

　　到2012年年底，阻碍系统运行的“信息孤岛”现象被彻底清除，重庆市局（公司）烟叶生产管理信息系统实现了“大集中、大融合”，很好地支撑了各项工作开展。

　　由此，以计划合同管理为主线，以烟站（基地单元）管理信息系统为核心，集服务、业务、管理为一体的重庆市烟叶生产管理信息系统平台正式运行。

　　融合之后再升级

　　启动示范创建，树立烟叶生产信息化标杆

　　在烟叶生产信息化快速推进的同时，重庆市局（公司）也在成绩背后看到了不足。比如，由于基础不一、认识各异，在12个烟叶产区，信息化建设水平参差不齐，影响了整体信息化建设进度。

　　为进一步缩小发展差距，发挥示范引领作用，使全市烟叶生产一体化管理得到统筹推进，2013年12月，重庆市局（公司）出台《2014~2015年全市系统烟叶信息化建设实施方案》，并据之启动了烟叶生产信息化示范创建活动。

　　随后，黔江、彭水、巫山、奉节等4家区县烟草专卖局（分公司）被确定为烟叶生产信息化示范创建单位，并将创建内容细分为基础管理项目和重点示范项目两个方面。

　　“为取得最佳效果，我们还为创建单位明确了重点示范项目的类别，以期更有针对性。”重庆市局（公司）信息中心副主任许安定说。

　　按照方案要求，黔江区局（分公司）承接物流系统应用推广、RFID设备应用与管理；彭水县局（分公司）承接专业化分级现场管理系统应用推广、物资管理系统示范应用；巫山县局（分公司）承接基础设施系统应用推广、基地单元信息化建设综合配套试点运行；奉节县局（分公司）承接手持终端管理示范应用、合作社系统应用推广。各单位依据细化的考核指标，结合实际开展创建活动。

　　记者采访时，重庆市局（公司）信息中心、烟叶分公司组成的验收组正对奉节、巫山等县局（分公司）示范创建工作进行验收。

　　“从验收情况看，各创建单位结合各自指标进一步拓展了系统功能，有不少经验可以推广。”吴波说，“大融合”后再升级，这次创建活动旨在树立一批标杆企业，加快重庆烟叶生产一体化进程。

　　全面全程为质量

　　一体化管理再升级，重点瞄准全面质量管理

　　全过程、全覆盖，实现了烟叶产业所有过程、所有领域的信息化覆盖；大集中、大融合，又将烟叶生产管理信息系统平台的功能发挥到极致。

　　可以说，11年来，重庆烟叶生产信息化建设成绩斐然。

　　“但我们并不满足于此。”巫山县局（分公司）局长、经理邱先勋说。

　　在邱先勋看来，随着烟叶市场形势的变化，数量型增长方式已经难以为继，在各烟叶产区和工业企业瞄准质量、特色的大背景下，信息化工作重心也应有所调整。

　　因此，今年年初，重庆市局（公司）拟定了未来3~5年的烟叶生产信息化发展方向，明确了研发“烟叶全面质量管理信息系统”的任务。

　　吴波告诉记者，以前的业务系统，以规范和固化业务流程为主，而全面质量管理信息系统，主要围绕质量管控发力，重点开展过程质量控制，防止执行走样，促进烟叶质量稳步提升。

　　经过调研论证，重庆市局（公司）确立了“立足一个平台、健全三大体系”的设计思路——

　　立足一个平台。即利用现有的烟叶生产一体化管理平台，打造定位明确、应用简约、管理高效的新一代信息系统，实现烟叶质量数据的“采集自动化、共享安全化、追溯全程化、分析智能化、展现简单化”，切实提升烟叶质量管控、监测分析水平。

　　健全三大体系。以数据中心建设和质量数据分析为主要内容，健全质量数据分析体系；为产品质量、工作质量设定管控标准，健全质量管控体系；以“正追踪、反追溯”为目标，开展质量追溯体系建设。

　　“未来数年，力争通过全面质量管理，推动烟叶质量和特色再上新台阶。”谈到下一步烟叶生产信息化要点，李恩成如是说。

　　短评

　　早在2008年，巫山县局（分公司）就已经实现了市、县、站、点四级无缝联网；

　　2011年，巫山县局（分公司）将网络架构由C/S模式升级为B/S模式（操作便捷，更易管控），在全市系统率先实现了数据实时传输和查询；

　　2012年，重庆市局（公司）决定研发“烟叶物流RFID质量追究管理系统”，巫山县局（分公司）又成为第一个吃螃蟹者；

　　……

　　巫山县局（分公司）的烟叶生产信息化建设情况只是重庆市局（公司）推进信息化与烟叶生产深度融合的一个缩影。

　　多年来，在信息化助推现代化的主流趋势下，重庆各烟区用实际行动书写了“责任”二字。

　　“下一环节对上一环节负责，上一环节考核下一环节”——这种环环相扣的信息化推进机制，巧妙地形成了闭环管理，让所有参与者都成为烟叶生产信息化建设的主人翁，而非旁观者。

　　此外，配套后勤保障机制、人才晋升机制后，信息化队伍的主观能动性也得到有力提升。