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;商务部又推出扩大农超对接范围、开展农超对接活动、建设农超对接信息服务平台、营造良好政策环境四项措施。　　陈集群所在的海南鑫隆源果蔬种植专业合作社就是与家乐福对接的一个单位。据介绍，其所

计划的调查发现：2011年，大润发拟开新店25家，家乐福25家，永辉81家，人人乐20家……但伴随着企业开疆辟土而来的巨大人才缺口

家乐福的口水战、奶业的集体涨价等等。　　回顾2010年CPI(居民消费物价指数)及PPI(工业品出厂价格指数)走势可知，全年PPI呈波浪向上走势，而CPI则呈单边上升趋势

家乐福后，将家电、服装等进行分割，生鲜也开始采用联营模式。有业内人士评论，“大卖场的灵魂，就是生鲜。灵魂都没有了，苏宁收购的不过是一个

品类经理制，即从一人负责一个品牌，变为一人负责一个产品类别。彼时，它是一个管理概念，用于管理产品和零售领域。后来家乐福定义品类是：

，盒马、永辉、北京华联、北国、人人乐、家乐福等六家左右的新玩家已正式入局；而山姆、麦德龙、Costco这样的老牌玩家也于近期开启了扩张计划。仓储超市分成两大阵营：

，远超其他国家的水平。短短两三年时间，中国市场已经有了超过110起便利店融资事件。京东和苏宁为代表的电商企业布局了大量线下门店，家乐福、华润、物美也借助自身供应链和品牌

去年同期的15.68亿对比，下降了98.51%。　　这种现象不是个例，沃尔玛、家乐福等多家大型商超，都遭遇了类似的情况，大型商超的业绩正在日况俞下

消失。家乐福撤离，沃尔玛卖身，今麦德龙也跑了。　　再者，随之产能的过剩，人们的消费需求已经改变，过去追求的是物资需求，

也卖不出去。试想，如果劳力士卖到了家乐福，宝马卖到了菜市场，结果会是什么样的？客户选择错误，不仅仅是产品销不出去，更重

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