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一个成熟的、极具价值和成长力的卷烟品牌都会经历了不同的研发和培育阶段，有一个逐步成长与发展的过程。在为卷烟零售市场以及广大消费者尝试、认可后才能进步为市场所接受，继而随着其自身的内在品质和品牌价值越来越为市场高度认同。
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当前新形势下，卷烟营销进入了一个如同改革的深水区，不仅卷烟销量难以达至预期，经济运行质量也是困难重重，当下的烟草人历尽艰辛、穷尽办法、用尽心思、拼尽全力推动着卷烟销售工作向好发展。笔者结合江西当前的销售形势，就全省系统商业企业营销激励谈几点认识。
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卷烟打假破网是专卖管理的主要内容，也是市场监管工作永恒的主题。随着形势的不断发展，卷烟打假破网的要求也不断提高。因此，为推进专卖管理工作，维护市场健康稳定，提升卷烟打假破网能力成为各级专卖管理部门研究的重要课题。笔者结合工作实际，谈谈提升卷烟打假破网能力的几点认识。
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烟草在线据《东方烟草报》报道 自2007年建设现代烟草农业以来，我国烟叶生产方式发生了根本性变化，以设施化、规模化、专业化、订单化为典型特征的现代烟草农业形态逐渐形成，管理方式和服务方式逐步发生变化，在烟站与烟农之间凸显出烟农专业合作社这一新的组织。在现代烟草农业深入推进的形势下，如何处理好烟站与合作社的关系，如何使二者有机融合，笔者结合在工作中的思考和探索，谈谈自己的认识。
如何看待烟农专业合作社及其与烟农、烟站的关系
近年来的合作社建设和发展告诉我们，可以从三个方面看待烟农专业合作社。
烟农专业合作社是服务型合作社。烟农专业合作社是以烟农为主要成员，自愿组成的互助性服务组织，主要围绕烟叶生产环节，有偿为烟农提供专业化的综合性服务。
烟农专业合作社与大农业合作社有区别。鉴于烟草产业体系、体制机制的特
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烟草在线专稿 引：基层烟草部门是开展烟草市场管理和服务卷烟零售户的组织，一方面直接面向卷烟零售户，是烟草机关管理水平的直接体现；一方面承担上级部门下发的各项任务，在组织层级中是最重要的执行部门。因此，如何通过业绩考核，进一步提高基层烟草机关的管理水平，奖优罚劣，建立有利于工作和人才成长的机制，在当前基层烟草工作实践中具有现实的意义。
通过建立目标责任考核机制，将个人利益与集体利益紧密结合进行评估，进而提升组织的向心力，是有效解决矛盾的关键点。然而，在创新基层管理工作机制时，必须正视两个客观现实：一是服务对象的多样性，基层烟草部门既面向卷烟零售户，同时必须完成上级部门布置的各项任务，因此服务对象主要有卷烟零售户和上级
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烟草在线专稿 引：随着市场经济的飞速发展，追求企业经济利益最大化已成为各个企业财务管理的总体目标，而资金管理作为财务管理的核心，更是重中之重。资金是企业生存和发展的命脉，强化资金管理是企业实现平稳健康发展的重要前提与保证，企业集团对资金实行集中管理，多采用资金结算中心管理模式。这种模式通过信息平台与理财手段，运用资金收支和节余的统一结算管理，与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合，在企业内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心，发挥财务资源的整合优势，达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。因此，组建具有自己企业特色的资金结算中心，能够切实达到强化资金管理防范资金风险的目的，在企业资金控制和统一管理方面发挥积极的作用。
一、内部资金结算中心的定位
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如何做好烟草企业人事劳资工作，充分发挥人力资源和薪酬管理在企业建设中的作用，关系到企业和职工权益的根本保障，关系到企业的持续健康发展。只有正确做好人事劳资管理工作，企业才能稳定有序的运行，企业人员的利益才会得到保障。
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基层烟草专卖专卖局是检查权和许可权的重要实施主体。为打击“假私非”卷烟，高质量贯彻烟草专卖制度，烟草专卖局通过联合执法等多种执法方式，将烟草市场管理的井然有序。
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对真烟非法流动涉案户的调查与监管，是查办真烟非法流动案件的基础性工作。鉴于当前该项工作存在“调查难、监管难”等问题，本文从问题现状入手，客观分析原因，提出三项主要对策，旨意提升涉案户调查质量和监管水平，最大限度降低真烟非法流动案件的发生率。
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人才始终如“涓涓溪流”浇灌着烟草这株长盛不衰的绿苗茁壮成长，使之焕发出勃勃生机。
