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管理和素质转型提升上来。　　本着给客户经理减负、减压、增效的原则，浙江省局（公司）抓住客户经理该做好、能做好、有价值的工作环节，剔除无效劳动

、辩论答辩、模拟办案等形式，建立素质测评提升模型，提高专卖人员业务技能和综合素质，不断促进专卖队伍素质转型。　　五是痕迹指标最优化。以标准化管理为手段

，建立起一套“有标准、有测评、有提升”的素质提升体系，通过持续开展一系列形式多样化和内容专业化的培训，加快了“两支队伍”向符合现代营销网络要求的能力素质转型的步伐

　　烟草在线据秦皇岛烟机消息报道　　2013年2月7日，秦皇岛烟机公司召开2012年度总结表彰大会，董事长、总经理郭冬青作题为《巩固成果提升素质转型发展倾力打造国际

一体化管理能力。按照“业务数据化、数据业务化”的思路，加快推动组织结构转型、人员素质转型、工作流程转型，加快形成前台数据采集、中台数据分析、后台数据决策的数据驱动业务模式

部门，避免过度开发、资源浪费。　　推动人员素质转型。设置专业队伍进行数据管理与分析，建立具备数据软件应用、数据建模、数据分析专业化素养的数据分析团队；建立全体

销量考核压任务的简单做法，把精力转移到终端基础管理和素质转型提升上。对应工作的“四清四明”，即“市场总体清、服务对象清、营销政策清、职业操守清”和“工作目标明、工作职责明

，将客户经理的工作重心转移到终端基础管理和素质转型提升上，有效夯实了一线销售人员基本功，实现销售队伍职能全面转型、素质全面提升；在湖南

;不断促进专卖队伍素质转型；五是痕迹指标最优化。以标准化管理为手段，结合工作内容设计痕迹记录标准，形成了7大项（市场监管、证件管理、队伍建设、基础

。三是队伍素质转型提升。要充实人员力量；要练就过硬技能，细化“四清四明”要求；要优化资源配置，探索分类、跨区、团队等服务方式；要强

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