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，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。对于烟草企业来说，提高管理水平是当前迎接激烈的市场竞争的有效途径。一、要正确认识烟草企业管理创新的必要性成功的管理创新
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追求。因此，职工群众努力的方向也是烟草企业管理的重要方向。
（二）烟草企业与职工有共同的追求
烟草企业追求的最终目标是经济效益、社会效益和环境效益和谐
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烟草在线专稿 引：党的十八大报告中指出：深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍。坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。要坚持党管干部原则，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，深化干部人事制度改革，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，扩大干部工作民主，提高民主质量，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观。坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。广开进贤之路，广纳天下英才
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烟草在线专稿 当前，烟草企业正在贯彻落实2012年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，围绕2012年年初工作会提出的“1+5”工作目标任务，培育品牌，扎实工作，严格规范，务实创新，力求推进各方面工作取得新进展，谱写“卷烟上水平”新的篇章，努力完成全年各项工作任务，以优异的工作成绩迎接党的十八大的胜利召开。为此，烟草企业要立足于现场，埋头苦干，干出特色，干出名堂，特别是管理者和领导者要重视生产现场，树立现场连着市场的新观念，与员工亲近再亲近，与市场紧贴再紧贴，千万不能远离员工、远离顾客，从而确保企业充满活力，抓住历史机遇，促进科学发展，为实现行业持续、协调
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当前，烟草企业正在扎实推进企业管理创一流活动，夯实管理基础，提升管理水平，更好地实现行业“1+5”工作目标任务，落实“卷烟上水平”和“品牌形象提升”各项工作，促进企业科学发展、和谐发展、跨越发展，确保行业持续发展、协调发展、共同发展……
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为实现行业持续协调共同发展做出新的努力和贡献，尤其是要提高智商，善用“外脑”，振奋精神，提升能力，扎实提高管理水平，积极实施管理创新，讲究领导艺术，把烟草品牌做大做强做久。
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针对行业发展面临的新情况、新问题，在2012年全国烟草工作会议上，国家局党组明确提出要把推动持续发展、协调发展、共同发展作为当前行业全面推进“卷烟上水平”、加快转变发展方式、实现科学发展的重要任务，明确提出今年工作要以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质的“1+5”主要任务目标，这对行业全体干部职工特别是各级领导班子和领导干部提出了新的更高要求。今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，如何在复杂多变外部环境和艰巨繁重的改革发展任务双重考验下，努力实现行业持续、协调、共同发展，关键在于各级领导班子坚强有力，在于干部队伍素质整体提高。为此，烟草企业管理者尤其是各级领导班子要努力践行“两个至上”行业共同价值观，切实做到“三个始终”，牢固树立“五种意识”，大力加强作风建设，进一步提升思想政治素质，深入基层、深入群众，注重“感情投资”，倾听群众呼声，保持谦虚务实作风，提高办事效率和工作水平，更好地适应行业改革发展需要……
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到企业建设中，还要更好地探索烟草企业开展精益文化建设的新模式，从而提升烟草企业的竞争力。因此，积极探索精益文化融入烟草企业管理的新方法，对进一步
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，深化“三大课题”实践，确保企业发展目标实现。
烟草企业管理要做到刚柔并济。恩威并举、严慈相济、宽严互补，能让管理充满人情味，使管理更加科学、实用、灵活
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。下面，就曲靖烟草企业管理的探索思考，谈点粗浅的体会和认识。
一、科学定位企业管理工作思路
国家烟草专卖局副局长李克明同志在2011年全国行业企业管理会上提出
