烟草在线—吸烟有害健康！

，提升企业管理的制度化、标准化、规范化水平。深化“双增双节”，严控重点费用支出，一点一滴降成本，一点一滴降费用。深化目标引领，以提高

，同时借助ERP管理系统实现资金预算与费用预算的有效统一，不断加强过程控制力度，提高了成本费用管理水平。　　烟草企业双增双节要具体到生产用水，工艺

双增双节活动。从成本费用、能源消耗、运维费用、技术创新4个方面入手，采取先进管理方法与技术，实施节能降耗全过程管理，进一步提高能源利用率，集中

身边，双增双节就在眼前”主题演讲比赛、征集精益小故事、安全月质量月征文、廉政书法绘画征集等活动，使青年员工突出特点，展现青春的活力与特长，挖掘出了许多写作

今后有针对性的重点培养，以此来分层次立体地去关注零售户，做到双增双节，做好资源的合理调配，并主动深入终端，精准投放，

，现在该公司也在广泛推进精益管理和“双增双节”，致力追求产品“零缺陷”，杜绝浪费。泰山人从不缺危机意识，精益文化正在前进的路上。　　精益文化的建设还要

。　　　（2）在烟草企业基层大力开展双增双节活动。从成本费用、能源消耗、运维费用、技术创新4个方面入手，采取先进管理方法与技术，实施节能降耗全过程管理

臆测外派营销人员是否克尽职守是远远不够的，要用数据说话，进行人员合适的裁减，达到双增双节的目的，否则烟草企业外派销售人员就成了浪费国有资产

职工，为员工办实事、解难事，员工与企业实现了和谐发展。二是开展双增双节活动，将“节约资源，保护环境，追求可持续发展”作为履行社会责任的重要内容

高低直接影响到企业经济效益，广泛开展增收节支、降低成本活动，能有效地节约资金。要狠抓双增双节和小改小革，广泛开展增收节支、增产节约活动，坚持

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