烟草在线—吸烟有害健康！

；到2006年开始，联合重组卷烟工业企业，取消商业企业县级公司法人资格，建立“三级法人、二级管理、一级营销”的经营管理体制，全面深化行业

需要“走出去”，寻找那些有成熟市场支持的国际资本平台。通过并购重组，不断提高国际资本运作水平。同时研究借鉴营销的全新思路，利用当地的政策，

“产量效益型”向“品种结构效益型”阶段转变，大企业、大品牌成为推动行业发展的重要因素。　　2002年，福建卷烟工业企业开始联合重组的改革，品牌整合被提上改革

。新世纪伊始，龙岩卷烟厂、厦门卷烟厂通过易地技改，创新技术和工艺，一跃成为行业先进制造企业，为后来的“深化改革、推动重组、

，采用联营加工，品牌输出、探索跨省联合重组等形式，将开拓出更大的发展空间。　　二是挖掘竞争格局变化带来的潜力，寻求产品结构提升的突破。尽管行业

，亦被兼并、重组，最终拱手将市场交由外企控制。这样的先例，并非说明我们害怕市场的竞争，而是要理性看待我们是否已经准备好面对这样的市场竞争。唯有一切就绪

，提高四种能力等方面进行阐述，以期达到抛砖引玉的目的。　　1.背景　　云南复烤企业的重组整合是国家局、省局推动烟叶资源配置方式改革的一项重要内容，是进一步

下，按照国家烟草专卖局复烤企业改革总体要求由8家打叶复烤企业重组整合后组建成立的打叶复烤有限责任公司。公司下设10家非独立法人机构的复烤厂，分布于云南省7个州（市

”的原则合理制定货源投放策略，不断提高货源供应的满足面和满足度。　　（四）提高网络控制市场的能力。进一步优化整合单位内部网建资源和人力资源，重组

生变化，随着行业重组步伐的加快和世界控烟形势的愈演愈烈及加入世界贸易组织的严格要求，烟草企业必须全面提高综合素质，才能确保生存和发展。企业对市场的适应力是企业

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