烟草在线—吸烟有害健康！

的产生关键在于实现了品类突围，创建了淡雅香品类。品类凌驾于品牌之上，没有品类机会品牌等于零。就像蒙牛、伊利借着“草原牛奶品类”的东风所向披靡；肯德基与麦当劳只因

，只有相互借鉴、相互学习，才能达到共同提高，服务好顾客的目的。在我们身边，不泛一些与狼共舞，达到相互壮大的例子。麦当劳和肯德基

、新闻发布会的背景牌……“阿迪达斯”、“佳能”、“嘉士伯啤酒”、“嘉实多润滑油”、“可口可乐”、“德国马牌轮胎”、“麦当劳”、“现代起亚汽车”、“夏普”等欧洲杯主赞助商随处可见，赚足了人们

;三农问题之所以总难解决，原因之一就是农民没能获得生产以外环节的利润，而生产环节又是利润最薄的环节。一斤小麦的价格大约是0.8元，做成两个麦当劳的巨无霸汉堡绰绰有余

加起来达到了351亿美元，约等于可口可乐、微软和麦当劳这三家跨国巨头的利润总和。其中中国烟草总公司排名第一，2010年的纯利润为160亿美元。而根据兴业银行最近披露的数据

。　　具有较强的市场竞争力是一个卷烟品牌得以持续发展的重要条件，也是品牌成长与壮大的不竭动力。诸如“肯德基”、“麦当劳”等具有特色的、竞争力较强的餐饮企业通常多为知名度高、连锁性质的巨型企业

商学院的案例认识和研究“经营之神”松下电器创始人松下幸之助的培训之道、学习麦当劳的市场营销策略、借鉴迪斯尼公司的员工意见沟通制度、消化通用电器公司的战略计划??虽然这些管理方法都是西方的经典案例

　　中国入WTO后，境外服务企业如沃尔玛、家乐福、肯得基、麦当劳等知名企业已纷纷落户中国，布点遍布城乡并在进一步的展开。《烟草控制框架公约》的签订和履行，我国

。肯德基、麦当劳为什么能这么成功?就在于其店铺越开越新，而多数的超市总是越开越旧，这只能不断减弱竞争力。很多企业在改造的时候，总是感慨把瓷砖砸了很可惜

;那些取得成功的伟大品牌都无一例外地拥有一个共同的东西，那就是他们都拥有一个个性鲜明独特的品牌核心价值，如“可口可乐”品牌的“活力、奔放、激情的感觉和精神状态”、“麦当劳

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