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用工制度，打造良好的人才成长渠道，为全体员工搭建一个“公开、公平、公正”的竞争激励舞台，鼓励其发挥聪明才智。此外还要指导员工进行合理的职业规划，帮助

。但由于思想政治教育不深入、企业愿景不明朗、薪酬内部和外部不平衡、激励机制不到位、关心员工不够、员工职业规划不清晰、员工上升空间不畅通等因素，仍然是制约提升员工敬业度的一大

，人事部门在建立团队成员个人信息档案的基础上，结合成员受教育程度、爱好及专业特长等，因人而异有针对性的给出相应培训计划和职业规划参考意见。每季度至少开展一次岗位技能练兵

的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值大都需要通过班组来实现。班组是员工工作、学习和培训的重要场所。许多老员工需要在班组补充新的知识，许多青年员工需要在班组接受实践锻炼，

，营造先进典型的成长环境；加强对员工职业规划的指导，完善公开、公平、公正的人才选拔机制，理顺不同岗位职业晋升通道，拓展员工职业发展空间

职业规划，提升他们的技术技能水平，让他们在工作中有更多的主动权和发言权，用企业的“有求”消除他们的“无欲”，定能使他们以主人翁的工作信心和工作态度

;职业生涯有规划　　各类人才“干事有舞台、有发展空间”。局（公司）以科学育人用人机制，加强员工职业发展管理，建立合理职业规划。通过员工调配、双向选择

职工进行职业生涯规划。如果职工的素质始终得不到提高，企业的竞争力和创新力也会大打折扣，因此企业要充分重视员工的职业规划，打通员工职业生涯成长的通道，

缺乏足够的开放性和竞争性，往往过于依赖传统的评价体系，忽视了对年轻人才创新思维、领导潜能的挖掘；培养体系则侧重于短期技能培训，忽视了长期职业规划

，也没有开展培训需求调研的情况下，制定各类培训计划，没有将培训与企业的战略目标、员工的职业规划相结合，达不到真正激励员工的目的

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