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强基础 严管理 促规范 推进班组建设

江西中烟井冈山卷烟厂卷包车间乙班荣膺“全国工人先锋号”
2012年05月22日 来源:烟草在线 作者:陈正杰、刘斌
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  多年以来,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间乙班坚持“以人为本”的管理理念,以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为主要内容,以提高劳动效率、工作质量、改善工作环境、节能降耗、和抓安全生产以及提升产品质量等为切入点,大力推进班组工作,取得显著成效。形成了一支技术过硬,素质优良、充满活力的年轻化班组队伍,自推行班组建设以来,连续三年被该厂评为先进班组,2011年被江西中烟工业有限责任公司评为“全省卷烟工业系统‘十一五’期间‘建功立业突出贡献班组’”,2009、2010年分别荣获吉安市总工会、江西省总工会“工人先锋号”,2012年,荣膺“全国工人先锋号”。

  班组建设中的“探路先锋”

  班组是企业的细胞,执行力是推进班组建设的关键要素。多年来,井冈山卷烟厂卷包车间乙班依托班组文化建设平台,着力创建优秀团队文化,构建团结友善的和谐氛围,着力提升班组执行力,班组管理水平得到了有效提高。一是选好班组长,班组就是一个小团队,一个好的班组离不开一个好班组长,该厂卷包车间乙班通过公开竞聘的形式,公开民主竞选班组长,让有创新能力、懂管理、懂技术的年轻人充实到班委队伍。二是健全各项班组管理制度,提升制度执行力。该厂班组建设十分注重完善内部管理规章制度,建立健全了《班组管理制度》、《班组绩效考核细则》和《岗位考评》等制度,并在实践中不断完善,同时班委成员做好表率,提升制度的执行力。三是量化考核,增强活力。根据车间班组内部绩效考核制度要求,制定对班组成员绩效考核细则,实行绩效动态管理,主要考核的项目有:安全、质量、成本、设备管理、6S等多项内容。直接与机台和个人的绩效、员工岗位考评和评选晋级挂钩。四是提升班组技能水平。车间班组充分利用技能鉴定培训和技能竞赛等平台,营造学习和技能培训的良好氛围,精心组织,引导和鼓励职工学技术,提高车间职工的技术水平,促进车间整体技术水平的提高。五是加强学习,提升综合素质。班组学习与培训,在创建学习型班组过程中,采取多种积极有效措施提升班组员工的综合素质。首先,提出“终身学习、全程学习、全员学习”的理念。班组每月都要制订学习计划,学习计划中有文化知识的提升,也有岗位技能提升的要求,把学习计划执行情况纳入到班组建设的评比考核,形成了员工“主动学习、我要学”的良好氛围;其次,根据“学习工作化,工作学习化”的理念。针对车间班组机型多的实际情况,实施培养复合型员工和多岗位操作的技术能手计划,通过定期安排人员进行轮岗。通过轮岗制,积极开展多技能培训,班组职工技能有了明显的提高,促进了产品质量的稳步提升。

  为员工搭建成长的平台

  班组是企业中最重要的集体,企业的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值大都需要通过班组来实现。班组是员工工作、学习和培训的重要场所。许多老员工需要在班组补充新的知识,许多青年员工需要在班组接受实践锻炼,增加阅历和经验。该厂卷包车间乙班积极为员工成长搭建的平台。随着设备的更新,车间骨干维修操作人员理论基础比较欠缺,感觉到有些力不从心,车间班组非常重视,组织车间机、电维修人员参加理论与实践相结合的培训,培训覆盖面达95%以上。同时,在班组内开展技术创新活动,每一个机、电维修人员都得提出不少于一项改善方案,自己动手制图制表,自己参与完成改善活动,通过这些技能培训,车间职工的技术水平有明显进步,在江西中烟工业有限责任公司多届举行的烟机技能比武中,都取得较好的成绩。

  近年来,该厂卷包车间乙班在班组建设中,一是注意加强对职工的学习与培训,提高业务技能。为了能使班组员工成为多岗位操作的技术能手,班组根据生产任务的需要,经常组织员工进行轮岗,让班组员工学会和掌握多种操作技能,通过轮岗制,营造出一种浓郁的钻技术、学本领的良好氛围,让员工在工作中不断地接触新东西,学习新技术,消除了员工在一个岗位上,由于工作时间长而产生的枯燥无味的感觉,同时这种基础的多技能培训活动的开展,不但提高了自身的竞争实力,还能快速响应突发事件的发生。二是加强班组间的横向沟通与交流,注重学习借鉴他人的亮点,取长补短,共同进步,有效地缩短了探索班组建设工作的时间,提高了班组工作质量。

  突出班组文化建设,提升凝聚力和向心力

  为了更好地开展生产,充分调动职工的生产积极性和主动性,班组开展了丰富多彩的活动,并积极参加厂部组织的其它各项活动。这样,既丰富职工的业余生活,拓展职工的视野,寓乐于教,又激励职工以更加饱满的热情进行安全生产,增强职工的凝聚力和向心力。比如,适时组织技术比武,开展争创“红旗机台”等一系列活动,从设备有效作业率、产品质量、材料消耗、安全生产、现场管理、劳动纪律和工作执行力共7个项目对机台进行考核,在职工中形成了一股比工作质量、比劳动效果、比奉献精神的良好风气,达到了降低成本消耗,提升产品质量、强化执行力、实现创新突破的目标,促进了班组管理、效益再上一个新台阶。

  同时,根据TnPM管理的需求,班组成立了TnPM管理体系改善小组。班组每日组织班委成员及机长进行6S、TnPM日巡检,发现不足,及时进行通报、整改并做好相关记录,以此确保生产现场的整洁和设备有效作业率的提高。改善小组主要针对机组的现状、存在的不足进行了全面的清理,重点改善了污染源、清扫困难源、故障源等,以及仪器仪表的可视化、气路线路的整改等取得了比较好的效果,改善活动得到了领导的高度表扬。

  创建和谐之家 提升员工归属感

  班组是企业的细胞,在班组建设中,该厂卷包车间乙班通过积极开展业余活动,丰富班组员工业余生活,增强团队凝聚力,营造和谐氛围。一是在班组内搭建相互沟通平台。不管是什么时候,什么地方都有员工说事的地方,能找到与之沟通的对象,除了面对面交流方式外,对于一些不便当面提出的问题,还可以通过纸条传递或是张贴在班组管理看板的相应栏目内,通过民主管理制度,有效地解开了员工的思想疙瘩,让员工时刻保持心情舒畅,愉快工作;二是在班组内创建和谐,凝聚力量。团结就是力量,生活在这片红土地上的班组员工,秉承了互相团结,互相帮助这一优良传统,并把这种精神带到了平时的工作中去,为了让后进赶上先进,大家共同进步,班组内充分发挥生产骨干和积极分子、技术水平相对较高的员工的传、帮、带作用,让他们主动承担起传帮带的额外任务,手把手帮助、教导,使后进人员与新进的员工在较短时间内得到转变,掌握要领,形成一人带一人,人人齐上阵的良好氛围。

  工作之余,组织班组成员经常开展一些积极向上,喜闻乐见的文体活动。如郊游、野炊、登山、趣味活动、看望和帮助困难职工等。感恩月期间,班组组织了“师徒情”献鲜花活动、共筑“感恩墙”活动,看望和帮助困难职工等等,无不体现出班组大家庭的温暖,使班组成为了一个温馨家园,为各项工作的开展奠定了良好的基础。

 

 

 

  

 

 

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