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真正成为公司高质量发展的“活力之源”。　　完善全面绩效管理。优化绩效指标和评价标准，规范绩效管理流程，强化绩效沟通与辅导，把绩效考核结果切实运用到薪酬分配

“净管理”理念抓好基础管理，实事求是、求真务实，挤掉数字水分和泡沫，补短板、强弱项，用更加务实的举措提升关键绩效指标水平。　　昆明卷烟厂

，围绕关键绩效指标，以结果导向出发，进行考核设计。逐步加强对行为过程的关注，将把移动执法终端的摄录影像，作为考核稽查人员执法过程规范

工作任务，各项质量绩效指标完成情况良好。　

建设”3项建设、“全员营销、原料保障、采购管理、仓储物流和后勤保障”5项工作，即“7+3+5”15项核心工作为绩效指标设计领域，对原有的绩效考核指标体系进行了

;，确保绩效指标可量化、可测量、可考核，使精益目标更具操作性。　　三是着力目标管理体系建设，让精益目标更具系统性。运用平衡计分卡和战略地图等工具

，梳理制定各部门、烟站的关键绩效指标（KPI），在广泛征求意见的基础上，经多次修订和职代会审议，出台了新的绩效管理办法。

，对客户和结果达成共识，关注结果，基于流程的输出制定绩效指标。　　三是界定流程梳理和优化的范围。流程梳理和优化的范围包括部门内部流程、跨部门流程和组织间流程。其中

创新，充分利用互联网、大数据等现代工具，协同工业企业把品牌培育工作从零售户向消费者延伸；八是强化考核引导，把品牌培育作为关键绩效指标纳入各级考核。

）2016年工作目标管理考核责任制》，明确考核目的和原则，成立组织机构，明确工作职责，从关键绩效指标、动态指标、公共指标细化考核标准。采取

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