烟草在线据云南中烟官网报道　　近年来，红塔集团大理卷烟厂不断深化绩效管理工作，构建起了“全域牵引型”绩效管理型。今年2、3季度，集团对工厂的季度绩效考评得分均位居省内四厂第一，有力助推了工厂高质量发展。

　　在绩效考核指标设计上，工厂以“质量、成本、安全、装备、人才、效率、规范”7项工程、“党的建设、企业文化建设和班组建设”3项建设、“全员营销、原料保障、采购管理、仓储物流和后勤保障”5项工作，即“7+3+5”15项核心工作为绩效指标设计领域，对原有的绩效考核指标体系进行了全面系统优化，形成全方位的考核指标体系，确保工厂的所有重点工作全覆盖，对推动工厂高质量发展提供保障。

　　在评价方法上，工厂引入360度考评理念，建立了由“部门自评、专项考核部门考评、部门间互评、分管厂领导评价、考评办初评、考评组终评”相结合的绩效评价流程，形成全方位的考评维度，使被考评组织的上级、同级、下级、服务客户以及被考评组织本身都参与到考评工作中，确保评价结果公平、合理、科学，考评工作本身的质量也得到有效提升。

　　在考核层级上，工厂构建了工厂层、部门层、岗位层的绩效管理体系，以绩效管理为平台，在工厂层面注重发挥战略导向的牵引作用，在部门层面注重发挥协同落地的牵引作用，在员工层面注重发挥激励执行的牵引作用。通过构建全方位的考核层级，形成了组织绩效、团队绩效、员工绩效协调发展的良好局面。

　　在考核周期设置上，工厂将考核周期分为月度、季度和年度，确保过程管控与考核结果对应。相应的绩效工资也分月度、季度和年度兑现，保证绩效激励的时效性，适时调动了部门和员工的工作激情。

　　通过采取以上一系列的管控措施，“全域牵引型”绩效管理模型在大理卷烟厂进一步扎牢根基。今后，工厂将继续坚持以绩效管理为主线，努力助推工厂实现高质量发展。