烟草在线师宗消息　　2016年以来，师宗县局继续坚持“烟区当作辖区来建设，烟农当做上帝来敬仰”的理念，从大处着眼、小处着手，不断加大工作力度，狠抓精细化管理，烟区面貌焕然一新。

　　通过一系列举措的深入推进，分类制定、修订规章制度，初步实现用制度管人、管事和管业务的模式，促进了办公、办业务效能的提升。机关作风关系到烟草的形象，制定《关于加强机关作风建设督查的规定》、《关于进一步改进调查研究、精简会议文件和规范接待的规定》等，通过开展不规范行为短信警示、约谈等活动，问题直接点给相关人员；减少会议召开的次数，开小会，开短会，开解决问题的会，严格执行“八项规定”要求，公务接待等行为纳入规范化轨道。牢固树立精益管理理念，扎实开展“精益十佳”创建活动，着力推进基层基础管理制度化、标准化和规范化建设。从细节问题入手，全面查找工作短板，以精益改善和QC小组活动为突破，认真研究解决办法并促成问题的解决，分公司两个QC小组的研究课题分别荣获省局质量管理小组活动二等奖和三等奖的好成绩。制定印发了《2016年精益管理降本增效实施方案》，深挖成本费用节支增效潜力，谋求企业增长新动力。不断完善企业管理制度体系，优化考评指标，梳理制定各部门、烟站的关键绩效指标（KPI），在广泛征求意见的基础上，经多次修订和职代会审议，出台了新的绩效管理办法。