烟草在线普洱消息　　云南普洱市烟草专卖局（公司）不断完善绩效考核管理体系，建立有效的激励机制，充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性，促进企业创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，全力助推2016年全市烟草系统目标任务全面实现。

　　普洱市局（公司）在总结2015年绩效考核工作的基础上，结合2016年全市烟草工作重点，以市局党委工作部署和工作要求为指导，以落实责任为重点，持续推进“管理创一流”活动，把精益管理真正落实到生产、经营、管理、服务等各个领域，构建精益管理工作长效机制，推进企业管理创新和基础管理上水平。制定《普洱市烟草专卖局（公司）2016年工作目标管理考核责任制》，明确考核目的和原则，成立组织机构，明确工作职责，从关键绩效指标、动态指标、公共指标细化考核标准。采取定量考核与定性考核相结合的方式，以季度考核为周期，围绕两烟生产、专卖管理、基层建设、精益管理、安全生产等设置考核指标，对县（区）分公司进行量化考核；围绕关键责任管理目标、动态责任目标、公共类责任目标、内部评价等对市局（公司）机关，县（区）局（分公司）各部门进行考核；围绕关键责任管理目标、动态责任管理目标、公共类责任管理目标对各岗位进行考核。在目标指标达成的基础上设立增分指标，鼓励科技创新、争先创优，以激发工作热情，提高工作积极性、创造性；设立减分指标，对有令不行、违反党纪、政纪的行为予以处罚。

　　通过完善绩效管理考核体系，促进公司员工不断提高工作的主动性和积极性，创造性的开展工作，增强自我管理、自我约束的能力，以“严、细、实”的工作态度，以“实、准、问”的工作方法，不断提升工作绩效，推动“两烟”生产持续稳定协调发展，全面实现企业目标任务。