烟草在线—吸烟有害健康！

推进效果好的管理工具，要重点发展，并相互交流学习，传授经验，共同成长，以提高南宁厂整体管理水平。三是要完善自主管理。在全员参与、全员

；要充分运用合理化建议活动与全员改善活动等，进一步挖掘价值源，最大限度查找浪费源，不断循环地创造价值、消除各类资源浪费，始终以零浪费

，不断提高全体员工的参与度，形成全员改善工作的局面。二是要发挥主体作用，形成管理合力。课题研究单位要发挥主体作用，在研究过程中要注重量化管理、数据支持

，使课题研究兴盛起来，多出精益QC成果，提高全体员工的参与度，形成全员改善的局面；发挥激励机制的正向推动作用，以适当

突破，有针对性地确定改进与创新课题，持续改进业务流程；全员改善、创造价值，较好地把精益管理的理念传递到全体员工，集中力量提升企业

持续提升。四是通过不断调动员工积极性，通过全员改善活动，让每一位员工都成为管理者。

理费用等指标进行重点控制做好保持。通过优化课题管理，短板指标不断提升，1-4月份，13项经济技术指标首次实现全部达标。　　二是开展全员对标全员改善。该厂扎实开展

营造推进氛围，实现知识共享，借助全员智慧与力量，持续开展6S管理、“7源”查找、可视化管理，进一步提高了全员改善氛围与现场改善水平，

激发干部职工的工作热情，以多培训、多考试、多竞赛的培养机制及全员改善等平台提员工素质和素养。　　二是不乐观。要正视、人才队伍的数量、结构与企业发展需求之间的矛盾。进一步增强员工岗位胜任

的目标值，从而不断拉升标杆水平。　　继续搭建创新与改善平台，重视各项工作的有机结合。2012年更加注重创新质量以及全员改善氛围的营造，不仅定期组织召开改善

烟业智汇