烟草在线广西消息　　近日，广西中烟南宁卷烟厂召开厂领导班子扩大会议专题研讨精益管理工作，该厂党委书记、厂长李江宁主持会议。该厂领导班子成员，各相关部门负责人出席会议。

　　会议采取座谈的形式。该厂领导班子成员结合各自分管工作提出了管理工具、管理体系在运行中存在的问题，并结合实际提出了建设性的思考及建议。各车间就实施过程中遇到的难题进行了分析，提出了改进措施。相关职能科室从管理运行中出现的问题，对指标考核、体系载体和硬件设施等提出了建议。同时，与会人员就如何整合管理工具、提高管理专业化水平和固化推进过程中产生的成果等方面充分交换了意见。

　　会议认为，目前该公司南宁卷烟厂的管理工具较多，要充分根据TnPM、QC、6σ、6S等管理工具的特点，以精益制造为主线，各取所长，充分整合，搭建一套更加成熟完善、真正符合南宁卷烟厂实际的管理体系，使管理工具切实与生产经营活动紧密结合起来，达到提高生产效率，创造更大价值的目的。

　　会议提出，要解决目前管理工具、体系方面存在的问题，需做好以下三点。一是要学会取舍。运用管理工具的核心目的是提高效益，对于收益不明显、增加工作量的管理，要学会舍弃，着重推进效果明显、创造价值大的管理工具。二是要重点突破。要大力提升管理工具专业化水平，对于各部门推进效果好的管理工具，要重点发展，并相互交流学习，传授经验，共同成长，以提高南宁厂整体管理水平。三是要完善自主管理。在全员参与、全员改善方面多下功夫。细化管理单元，充分授权，拓宽员工自我实现渠道，推动全厂职工凝心聚力，勇于开拓，真正发挥广大员工的聪明才智及积极性。