烟草在线山西消息　　为贯彻2014年全国、全省烟草工作会议精神，落实2013年行业企业管理现场会的要求，深入开展“精益十佳”创建活动，近日山西省烟草专卖局（公司）下发有关通知，在全省系统组织开展了以精益物流、精益营销为主要内容的课题研究工作，以此全面推进全省系统精益管理工作，使管理在节约资源、减少浪费、提高效益上发挥积极作用，进一步提升企业管理水平，全面实现“增收节支”，向管理要效益。

　　为使课题研究工作取得实效，山西省局（公司）结合工作实际分别确定和细化了精益物流和精益营销其中的各十个具体研究方向，并对各市局（公司）课题研究工作提出具体要求。一是要重点突出，注重实效。把向管理要效益、降本增效作为最终实现目标，以问题为导向开展课题研究，突出解决管理中存在的浪费问题，使课题研究蔚成风气，不断提高全体员工的参与度，形成全员改善工作的局面。二是要发挥主体作用，形成管理合力。课题研究单位要发挥主体作用，在研究过程中要注重量化管理、数据支持，深入运用“一识别二优化三改善”的方法，将创造价值、消除浪费、节约成本作为研究核心和目标，通过课题研究不断导入精益理念、熟练运用精益方法、建立完善精益组织、形成改善精益流程、全面实现精益目标。发挥主管部门的牵头作用，强化过程跟踪。年底各单位课题要全部结题，省局（公司）将对此将进行年终考核。三是要不断总结，有效推广。各单位精益管理主管部门要不断总结经验，运用标杆管理推广典型经验。省局（公司）将在各单位开展课题研究的基础上，甄选有代表性、比较集中的问题，组织课题小组研讨，为各单位搭建交流平台，不断提升课题研究工作。