烟草在线汉中消息　　近日，陕西中烟汉中卷烟厂研究制定工厂2014—2016年《精益管理推进方案》，对工厂精益管理工作认真进行安排部署，促进“管理创一流”和管理创新，努力建设一流烟草企业，全面提升烟草形象。

　　一是通过导入精益管理，工厂要改革传统的思维方式和原有的管理模式，全面消除生产经营管理过程中存在的时间、空间、人力、资源各种浪费，优化资源配置，提升产品质量、生产和工作效率，降低成本费用，创建一流卷烟工厂，实现企业管理升级。

　　二是在推进精益管理的过程中，要遵循“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针，主要在产品实现过程的6个核心职能重点推进，并逐步延伸到企业各个管理环节；以“消除浪费、创造价值”为宗旨，不断优化价值流程，推行精益方法、实施精益改善，全面消除7种浪费，努力实现6个零目标。

　　三是成立厂精益管理领导小组和六个专题推进组，并提出了五点推进要求，确保精益管理工作顺利推进，取得实效：广泛宣传、营造氛围，努力形成全员参与、持续改善的氛围，强化精益管理工作支撑；专题推进、系统提升，加强精益设计，全面提升专题运行水平和质量；课题攻关、创新突破，有针对性地确定改进与创新课题，持续改进业务流程；全员改善、创造价值，较好地把精益管理的理念传递到全体员工，集中力量提升企业效益；目标引领、持续改进，关注指标实现的全过程，有效解决存在的实际问题，提升整体管理绩效。