烟草在线据国家局网站报道　　5月22日至23日、26日至27日，国家烟草专卖局经济运行司在北京分两期举办商业企业、工业企业精益管理知识培训班，旨在通过全面准确理解精益管理理念，进一步落实“五个精益”具体要求，深入推进“精益十佳”创建活动，带动精益管理在企业各项工作中的全面推行，实现管理出效益，为行业“保八争十超万亿”年度目标的实现作出积极贡献。

　　培训班总结了2013年行业精益管理工作的推进情况，并对下一步“精益十佳”创建活动提出了“突出一个核心，发挥四个作用”的具体要求，即突出“向管理要效益”这个核心，发挥省级局（公司）、工业公司的主导作用，在营造全员精益氛围、有效形成推进合力、不断总结推广经验上下功夫；发挥试点单位的主体示范作用，推行精益方法、注重目标引领、持续精益改善；发挥课题解决问题的载体作用，以问题为导向开展课题研究，使课题研究兴盛起来，多出精益QC成果，提高全体员工的参与度，形成全员改善的局面；发挥激励机制的正向推动作用，以适当的激励措施增强员工对精益改善的积极性、自觉性，为切实转变传统管理的思维方式和行为模式、构建精益管理工作长效机制提供有效支撑。

　　培训班邀请有关专家就精益管理相关知识和精益管理工作中经常用到的工具和方法进行授课。经济运行司有关人员对《国家烟草专卖局办公室关于行业开展“精益十佳”创建活动的通知》进行了解读，详细说明了活动的目标、要求、具体内容和活动安排。

　　各省级局（公司）、工业公司、“精益十佳”试点单位的精益管理工作负责人及工作人员共360余人参加了培训。