烟草在线井冈山消息　　2012年以来，江西中烟井冈山卷烟厂把“对标杆”作为自省、自励、自强的切入点，牢固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约企业改革发展的重点问题和关键指标，通过动态对标，持续改进，比学赶超，不断提升对标工作精细化管理水平。

　　进一步完善对标考核评估机制。井冈山卷烟厂按照对标管理的要求，瞄准省内同类指标的先进水平逐一细化对照指标，查找差距。年初制订了《2012年度生产经营管理目标》，分别从生产管理、成本费用管理、产品质量管理、创新活动、物资保障、营销管理、人力资源管理、综合管理八大方面确定了36个总目标，并按照职能细分了93个分目标，落实了措施，明确了归口管理部门和主责部门，并将其纳入了部门年度考核。

　　健全完善对标工作运行机制。对标职能部门坚持“月度协调、季度分析总结”的工作机制，每月在绩效考评会上，通报关键业绩指标执行情况，对明显落后的指标，成立专项课题组实施改进。其间，一季度就针对综合能耗、单箱烟叶消耗偏高现状，成立了两个课题组进行攻关。

　　继续推行内部对标，不断拉升标杆。按季组织开展生产效益、TnPM管理内部对标的标杆机台和标杆车间评比，及时给予奖励。同时根据关键指标完成情况，本着追赶先进的原则，每季逐步提高对标指标的目标值，从而不断拉升标杆水平。

　　继续搭建创新与改善平台，重视各项工作的有机结合。2012年更加注重创新质量以及全员改善氛围的营造，不仅定期组织召开改善成果验证评比，还在部门的年度考核中明确规定了创新成果数和人均改善项目的数量，以激发各部门创新与改善的积极性和主动性。

　　注重经验交流，实现成果共享。定期组织召开TnPM推行交流例会，一线车间轮流“做庄”，作TnPM推行成果汇报，其它各车间和相关部门现场进行经验交流提出改进建议，促进共同进步。