烟草在线—吸烟有害健康！

;、工作方法（TBP）、精益人才育成（ODJ）、方针管理。引出了精益生产的五项原则：价值、价值流、流动、拉动、完美；

，正确识别和优化生产经营管理各环节价值流，不断探索推进精益管理的特色模式。即：　　一是围绕一条主线，即精益管理为主线。改变传统管理理念和行为

价值流确定物流流程的拉动型精益物流服务体系。进一步完善绩效考核体系，发挥绩效考核的激励约束作用，有效推动物流工作质量的提高。加大学习培训力度，积极组织

，业务部门只要有价值流，财务信息都能及时反应，提高了数据的准确性。”陈卓表示。　　湖南中烟原料采购中心财务部的朱玲和陈卓、杨斌同为上海国家会计学院财务管理

; 　　一是消费者确定价值的原则。消费者确定价值就是正确识别价值流，优化价值流程，以消费者的观点来确定企业从设计到生产到交付的全部过程，按消费者的需求投入

的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。　　价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照最终用户立场寻求

，深化了滇东南工商、区域物流资源整合共享，实现了对物流各环节业务的数字化、智能化管理和工、商、零全供应链的价值流再造，打造了云南烟草商业系统物流发展的“新高地”。机械臂

，深化了滇东南工商、区域物流资源整合共享，实现了对物流各环节业务的数字化、智能化管理和工、商、零全供应链的价值流再造，打造了云南烟草商业系统物流发展的“新高

更加关注课题和项目及其成果之间的系统集成与应用，更加强调专业知识的积累，更加倡导适时的数字化实现。　　《中细支卷烟产品技术与市场营销研究》《价值流分析与优化》《TnPM

、提升效果进行查检考评并计入绩效。　　用价值流程图分析法（VSM）推动降本，制定工商协同工作规范，邀请工业企业参与卷烟商品价值流分析、仓储规划

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