烟草在线专稿　　当前，无论是在商业企业还是在工业企业都热衷于精益管理，追求以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供产品和服务。实现企业运行投资最少化、浪费最小化、收益最大化。作为烟草物流，精益化管理也是势在必行。为充分学习借鉴先进的运作方法，借为我用，精细融合，用之有益。近期，我有幸参加了精益物流专项培训。三天的培训，三天的融合，三天的碰撞，三天的改善，三天的收获，让我对精益管理从陌生到模糊，从模糊到有形，从有形到有实。收获之时，我深怀一颗感恩的心感谢企业给予学习培训机会；感谢老师尽心尽力细致入微的知识传授；感谢团队成员的共同努力共同协作共同改善。感谢之余，我们共同分享收获。

　　收获•知识

　　三天的培训，让我学到了大量的精益管理专业知识，并在学习过程中掌握了其中的要领。一是明确精益生产概念。从丰田企业先进的精益生产案件入手，剖析丰田企业的智慧管理（工作管理、人事管理）、工作方法（TBP）、精益人才育成（ODJ）、方针管理。引出了精益生产的五项原则：价值、价值流、流动、拉动、完美；分析了生产过程中七大浪费：库存、搬运、次品、动作、等待、超产、加工；懂得了精益生产的精髓在于合理化库存产品，减少不必要的搬运，控制或降低次品的出现，消除不必要的动作与迂回，减少工作中无价值的等待，根据需求合理的生产与加工，避免超产与不足的出现，减少浪费创造效益。二是充分的了解到精益管理中的现场管理。知晓现场管理的六大要素：人、机、料、法、环、测；明确现场管理的六大目标：质量、成本、交期、安全、士气、环境。做好现场管理基础就是要做5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）。使我们懂得如何去运用工具，由浅入深的推进5S管理，不能停留在表面的卫生清洁上，重点要细化定置管理，合理区化，做到定点、定容、定量，坚持做到组织化、流程化、点检化，最终要达到的目标是让工作作业规范化并形成一个长期的良好习惯。三是掌握了现场管理中的三化。三化指的是：标准化、目视化、看板化。三天的培训时间中，大量的时间是用在现场管理“三化”的学习与实践上。标准化，能有效的务实管理基础。标准化推进的方向在于将工作按照管理基准和作业基准，从下层到上层进行标准梳理、制定与规范，并触及到每项工作的末端，不留空白区。目视化，能有效的降低管理难度。目视化的重点在于将要点、操作规范、危险点等利用目视化工具（看板、红牌、信号灯、错误防止板、操作流程图、警示线、错误演示板、管理板），让现场管理与作业人员能在最短的距离、最近的范围内看到相关管理、操作及其注意事项；看板化，能有效提高管理精度。看板化是标准化和目视化应用的延伸，将可目视化的标准通过看板的形式，摆放在合理的区域，从而达到现场管理的要求。

　　收获•方法

　　在工作中，我们要取得良好的效果，不一定是缺乏知识，而更多的是缺少做事的方法。培训过程中，我真正感受到方法的重要性，受益匪浅。一是要重实践。“管理的实质是实践”这是老师的一句话，也是一句非常有道理的话。这句话深层次的含义就是要我们打破常规的方法与思维，要消除决策时“拍脑袋”、事前“拍胸脯”、事中“拍大腿”、事后“拍屁股”。一项制度与决策如果没有实践基础，往往到了最后就是“拍拍屁股”一事无成，空纸一谈。因此，在实际工作中，要善于改变方法，做决策做项目做改革时要从基层实践做起，在实践中完善，在完善中总结，形成可行易行的工作制度与标准。二是重课题功关。在目视化管理的实践过程中，老师依照物流中心的现场实际，根据现场管理的三化原则，巧妙的将培训人员划分为三个课题组，分为现场改善组、标准制作组、看板组，通过课题攻关的形式，合理分工，协同攻关，在短短的时间内，将物流中心内的现场改善、标准制作以及看板制作及定位做到了系统的规划，并形成了初步的可行性意见。这一成果的取得，重点在于方法，在于分组分课题协同攻关。因此，在我们今后的精益物流的推进过程要重点运用QC等工具，分节点分步骤，逐个攻关，稳步推进。

　　收获•交流

　　沟通与交流是工作能有效执行的最重要的途径与保障，也是老师这三天培训的巧妙之处。一是交流能汇集集体智慧。在培训中，无论是理论知识的传授，还是现场实践的操作，交流与沟通无处不在。老师现场的提问，课间的健康操的互动，以及课题小组的讨论等等，消除了我们的个人意愿存在片面的缺陷，发挥了大家的智慧，群策群力，最大限度的保证标准的最优化，改善的到位化，目标的可行化。二是交流能促进工作改善。在培训业余时间时，我们基层中转作业人员与送货部、仓储部的人员进行了多方位的工作细节交流与沟通，发现了一些环节虽然现在已经形成了习惯，但通过我们的交流有着很好的改善方法。例如异型烟对接管理中，建议对各中转站异型烟分拣按线路进行分拣，采取周转箱分线存储标识，便于各个环节对接交接，减少因为混乱导致中转对接时时间过长，以及减少差错的出现。在沟通中，我们共同消除了工作节点，产生了共识，明确了改善方法与过程，促进工作的高效精益。

　　学以致用，学以会用。在今后工作中，我将用学到先进的知识，运行正确的工作方法，立足多方位的协作与沟通，切实做到用正确的方式去推行精益管理，带动身边人员正确行事，共同养成良好的习惯。