烟草在线—吸烟有害健康！

工程。　　　“1”是一流引领，所有的管理工作以争创一流为目标；“5”是“五型”组织，即建设服务型、规范型、效能型、创新型、学习型组织，把“五型

动力、发展机制的有序转型，实现集团经济运行又好又快发展，率先建成创新型企业。要实现这一目标，就要主动创新管理制度，积极突破一些内部机制方面的“瓶颈

向纵深发展，也严重制约了学习力向创造力的转化，是我们建设学习型、创新型卷烟工工厂的一大障碍，也是我们要如何利用“235”教育实践活动来有效解决、加快推进

的“180素质模型”，打造“三型队伍”和　“三型企业”（学习型、发展型、创新型），将“二三五”转化为岗位能力要求、管理标准和服务标准

人才，让创新人才成为推动行业发展的引领力量。三是管理创新，让一切创新智慧竞相迸发，为行业发展提供不竭的动力，努力建设成为创新型行业。四是市场创新

作为成果改进、巩固的有效手段，形成“有问题—有改进—有巩固”的玉烟改进系统。　精心培育“六型”班组（学习型、安全型、服务型、创新型、节约型、和谐型）

体系，周而复始。采取现场授课法、情景演示法、案例学习法、角色演练法等方式提高培训的质量与水平，塑造学习型、创新型、和谐型的营销队伍，为“卷烟营销上水平”提供

或服务的国家有突出贡献专家、省部及学科带头人、博士等高层次人才及产业、科学、项目急需和拥有自主知识产权或其他特殊人才，用良好的环境不断引导创新型人才进入企业。新经济要求人才内涵升华

创新型企业。一是突出技术创新，按照“创商业品牌战略”的要求，推进卷烟销售网络建设，扎实开展“按订单组织货源”试点工作，在需求预测、市场响应、服务

提升。同时，以创新发展为出发点，深入探索自主创新、科技创新，完善创新激励机制，致力培养创新型人才，注重工作的改进与创新，

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