烟草在线上海消息　　11月1日至3日，上海市局、上海烟草集团公司召开年度第四次党组（党委）中心组联组学习交流会，进一步学习领会姜成康局长在沪调研时的讲话精神，围绕“发展空间、创新亮点”主题，共商2013年集团发展大计。党组书记、局长、董事长、总经理施超在会上作重要讲话，巡视员、副局长吴菊民对人才队伍建设提出要求，局、集团公司领导董秀明、周永森、郜强、解建伟、曲志刚、李钢成、姜立功、唐煦出席会议。

　　围绕领导班子建设和2013年工作，施超提出三方面要求。

　　认清形势和任务，把提升“创新驱动、转型发展”能力摆上重要位置

　　从上海烟草当前发展的形势任务看，必须把提升“创新驱动、转型发展”能力作为领导班子建设的重点。对此，要从以下三方面思考：

　　一是提升创新转型能力，既是落实增强“三个能力、一个动力”要求的具体体现，也是上海烟草自身发展的内在要求。

　　2010年，姜成康局长对上海烟草提出了“三个重在”的要求，当前，又提出了切实增强“三个能力、一个动力”的新要求，上海烟草绝不辜负国家局对上海烟草的期望。全面实现“百万千亿”工程目标后，上海烟草要聚焦如何全面发展。能否实现全面发展，取决于企业整体素质，取决于各级领导班子的能力。

　　当前，上海烟草正在谋划2013年工作，做好这项工作重要的是回答好两个问题：我们站在哪里？我们将走向何方？回答好“站在哪里”，就是要明确集团发展所处的阶段，明确发展面临的形势；回答好“要走向何方”，就是要明确新一年工作的目标和任务。

　　2013年，上海烟草要做到“四个坚持、四个增强、一个保持”。“四个坚持”，即坚持“重在持续、重在提升、重在引领”的发展要求不动摇；坚持“发展、改革、规范”的工作主线不动摇；坚持“创新驱动、转型发展、素质提升”的发展方式不动摇；坚持以“中华”为核心的“1+3”品牌发展目标不动摇。“四个增强”，即切实增强创新能力，切实增强支撑能力，切实增强保障能力，切实增强发展动力。“一个保持”，即保持集团持续健康和谐发展。

　　二是提升创新转型能力，既是推进集团发展方式转变的重要内容，也是转变作风、推进管理方式创新的必然选择。

　　集团发展方式的转变，需要各级领导班子转变作风。实践表明，要成为一名优秀的领导干部，“知大局、懂本行、干实事”这三项基本功缺一不可。“知大局”，就是要增强大局观念，把握企业所面临的形势，牢牢把握行业发展态势，防止在实际工作中一叶障目。“懂本行”，就是要打牢做好本职工作的功底，增强业务能力和专业素养，切实提高履职水平。“干实事”，实质上是对领导干部“知大局、懂本行”实际效果的检验。

　　三是提升创新转型能力，既是解决集团长远发展问题的治本之策，也是推动2013年工作的关键举措。

　　推动集团创新转型，要在五大领域下功夫。一是品牌培育和维护要向以消费者为关注焦点转型；二是技术创新体系建设要向以品牌为中心转型；三是管理体系创新要向以严格规范、提高效率、降低成本转型；四是文化创新既要坚持传承，又要提倡创新；五是人才培养既要坚持公开、公平、公正，又要多元化、多渠道地培养和引进复合型人才。

　　转变观念，创新思维，牢牢抓住提升“创新驱动、转型发展”能力的关键

　　如何促进班子建设，如何进一步寻找“发展空间、创新亮点”，关键是要做到“三个更加注重”，强化“三个能力”。

　　一是更加注重攻坚克难，切实增强创新能力。上海烟草的优势在创新，只有锲而不舍地提高创新能力，才能掌握市场先机，掌握核心关键技术，为转型发展注入源源不断的新动力。作为领导班子，特别是主要领导，要有开拓创新的锐气。未来三年，要通过干部员工队伍整体素质的全面提升，市场营销、技术管理和文化创新能力的显著增强，促进发展理念、发展动力、发展机制的有序转型，实现集团经济运行又好又快发展，率先建成创新型企业。要实现这一目标，就要主动创新管理制度，积极突破一些内部机制方面的“瓶颈”。要有开拓创新的勇气。创新就要敢冒失败的风险。对创新者而言，需要的是勇气和担当，敢于探索未知的领域；对整个集团而言，需要的是宽容和呵护，要形成尊重创新、尊重人才、敢于冒险、宽容失败的创新氛围，努力使勇于创新成为上海烟草的一种品格、一种风尚、一种追求。要有开拓创新的底气。集团创新转型的新挑战迫切要求各级领导干部如饥似渴地学习先进知识，诚心诚意地向兄弟企业学习，不断增强“创新驱动、转型发展”的本领和能力。

　　二是更加注重基层建设，切实增强支撑能力。要牢牢抓住基层这个“牛鼻子”。工业企业要以“确保市场供应、提高产品质量、安全稳定运行、提高员工素质”为主线开展创优活动。商业企业要以“四个一流”为目标，全面提升现代卷烟流通水平；以“四同”为核心，建设现代零售终端；以“三管一加强”为重点，提高经济运行质量和企业竞争力。

　　抓好基层建设的关键是提高员工对企业的认同感、归宿感，努力培养、大力提倡“现场主动、职业自觉”，“宁可流泪流汗不留遗憾”的职业精神。有了这两种精神，基层建设的一切方法、指标体系就有了灵魂，国家局和局、集团公司党组的要求就会转化为职工群众的自觉行动。

　　三是更加注重基础管理，切实增强保障能力。基础管理是实现“创新驱动、转型发展”的重要保障。基础管理涉及方方面面，各条线、各单位在规划2013年工作时，都要认真审视基础管理方面存在的短板、漏洞、空白，在夯实基础中求发展、求创新。

　　营造“风清气正、政通人和、健康发展”的氛围，把“创新驱动、转型发展”的能力转化为集团发展的动力

　　各级领导干部要带头做到讲道德、重操守、严纪律、不谋私、顾大局、淡名利、讲友爱、重团结、多奉献。

　　关键之一要传承和弘扬“和搏一流”企业精神。在企业创新转型的新时期，我们更要传承和弘扬“和搏一流”企业精神，并赋予它新的内涵。“和”，一方面要团结友爱、和衷共济，保持干部和职工、职工和职工的和谐；另一方面要实现内部的协调发展，保持工商之间、京津沪之间、各条线之间的和谐发展。“搏”，除了指拼搏，更多的是要具有攻坚克难的意志力、破解难题的智慧力。领导干部的拼搏精神更多地要体现在为企业发展谋思路、为品牌发展出点子、为基层建设解难题上。“一流”，就是要赋予“一流”的时代特征、创新内涵。未来的发展不再只是数量上的扩大，而是要突出品牌“质”的提升，靠产品附加值、技术含量、文化新内涵来加以支撑。

　　关键之二要把“二三五”教育实践活动落到实处。要深入开展“二三五”教育实践活动，带动基层建设，增强发展动力。在活动开展过程中，一定要联系企业实际，着重解决干部的作风问题，解决发展中的瓶颈问题，寻找企业的“发展空间、创新亮点”。

　　关键之三要推动改革。改革就是要转变习惯思维，去除制度弊端，增添企业动力，适应形势变化。如干部制度改革，要克服论资排辈、克服慵懒懈怠、克服思想僵化等现象。又如集权与授权，要进一步适应集团的变化。

　　吴菊民在会上畅谈了学习姜成康局长在上海烟草调研时讲话精神的体会，分析和梳理了集团人事制度和工资分配制度改革需要思考的问题，重点围绕建立人才驱动机制，加快技术技能队伍建设提出了具体要求。

　　会议期间，与会领导还观看了廉政警示教育片。集团机关处室、各工商单位主要领导介绍了2013年工作思路。