烟草在线—吸烟有害健康！

，防止出现一个队所管辖面积过大造成的力所不及、管理时效性降低的现象；同时，要配齐专卖人员，完善专卖队所内的人员结构，根据万人专卖

的时效、力度。要结合自身实际和客户需求，有针对性地开展个性化、特色化、专业化服务，打造鲜明的自有服务品牌。县局党组织重点围绕主营业务、提升客户服务水平，打造“发展

快准”，真正发挥大讨论的实效性、精准性和时效性，让广大职工看在眼里，喜在心上，形成真实的管理生产效能。

品牌价值都有着非常重要的作用。但是需要注意的是，这些品牌具有一定的时效性，如果不能在有效期内进行引入投放，不能抢得先机，有可能会成为“鸡肋

每次随访所得的信息都具有一定的时效性，不会一成不变，不会呈现某种特殊规律，这需要客户经理随时纠正。因此，笔者建议客户经理做好随访工作，

，要抓住时机迅速购进，尽快卖掉，卖到手里才算钱，如果过了时效周期，一些看似抢手的商品也就“砸”在自己手里，甚至就会

到此项工作的实际意义，其所具有的过程性与时效性。基层专卖管理人员应当从思想认识的层面切入，真正做到全员发动、全员参与、全员实施。一是基层专卖管理部门主要领导率先垂范

，把握住市场信息的特点和收集信息的规律，确保零售户信息的时效性、适用性和价值性。　　（四）注重学习分析应用方法。　　通过加强组织学习专业化的应用分析

保卫的实际情况，从企业自身特点出发，不断制定和完善防控措施，由上至下涵盖到各基层组织。使之更适应企业的发展需求，提升其时效性和可操作性。　　加强门卫

性“企业内刊”一万二千多种，而且每年还在以25%左右的速度递增。企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，

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