烟草在线—吸烟有害健康！

组织领导、市场响应、研发投入、物资配套、绩效考核等机制，推动研发、营销、生产和物资保障一体化运行、高效率协同。　　在重庆中烟党组看来，研发、营销、原料、生产这“四个一

和引导广大职工积极参与到全员创新工作中来，从而推动全员创新工作不断深入，有效促进组织及个人的全员创新工作效能得到提高。　　首先，要继续完善、创新绩效考核

内部管理绩效考核机制，加强专卖考核，引入专卖人员进出机制，把优秀的、合格的人员留在专卖队伍，把不适合的人员调离专卖队伍，确保专卖队伍

出了民众担心电视问政只是在“走过场”，没有形成绩效考核机制及监督机制的电视问政，领导干部答应的“高度重视”、“明天就办”会不会成为缓兵之计，成了“空头支票

;激发烟草企业的创新、创造活力。　　五是建立绩效考核机制。完善工资管理模式，对职工实行绩效考核。在生产一线工资考核中，突出安全生产、产品质量、物资消耗、能耗、产量等指标

，加快转型调整关键在人，我们要继续把好人才引进和培养关，通过进一步完善创新研发机制和绩效考核机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，努力培养

，基层创优成效首先要体现在基层和员工的认同与支持。　　强化激励，建立健全激励机制。建立完善基层干部员工职业发展机制。激活绩效考核机制，推进“双聘”工作，

，更多的是对各个实施环节的成本优化。　　　4、在建立完善的绩效考核机制的同时，重点建立持续有效的奖励机制。建立完善的考核机制的基础就是物流成本管理精细化的结果，是对

用工分配改革，坚持普惠共享、公平公正，不断增强员工群众的内在动力；进一步探索并改进绩效考核机制，坚持科学合理、操作适宜、有效触动，

，为员工铺就一条良性发展的职业通路，以调动员工求进步、求发展的积极性。　　4、完善激励约束机制。建立公平合理的绩效考核机制，通过对员工工作行为和工作效果进行

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