稳运行、育品牌、降库存、控成本……今年上半年，重庆中烟工业有限责任公司主要经济指标创历史新高，新一届党组交出了一份令全体干部职工备受鼓舞、倍感振奋的成绩单。

　　在开启新征程、谋划新发展的第一年，重庆中烟新一届党组提出契合公司实际的“追赶、集聚、数字化”三大战略，奋起直追、奋力奔跑，以“追赶者”的姿态跑出了发展的“加速度”。

　　物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。

　　成绩背后，是重庆中烟人以时不我待、只争朝夕的精神，围绕战略加油干、聚焦目标加速跑的全力以赴。

　　绘好战略规划“线路图”，探索特色发展“新路子”

　　战略得当，方能行稳致远。

　　重庆中烟新一届党组认为，要从大局中找准自身定位，从大势中抢抓难得机遇，从大变革中赢得竞争优势，关键是要把前行的方向把好，把自己的事情办好，探索走出一条特色发展的新路子。

　　“定位特色发展，绝不是随意自我标榜，也不是乱贴标签，而是要充分突出特色挖掘，打造品牌特色、人文特色和创新特色。”重庆中烟党组认为，走好这条特色发展新路子，必须大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略。

　　半年来，重庆中烟紧紧围绕“三大战略”，集中精力抓好战略开局起步，全力以赴推动工作落地见效，实现了在不变中谋变，在谋变中向好。

　　按照集聚发展的思路，重庆中烟确立了“天子”品牌的核心定位，根据企业实际和品牌布局现状制定了相应的发展目标，推动品牌体系完成整合和重塑。

　　不把“天子”品牌做强做优做大，重庆中烟就没有未来。

　　基于这一认识，重庆中烟围绕“天子”品牌打造，下大气力抓好品牌形象塑造、品系构建、品规培育等工作，对“天子”VI标识进行重新设计，确立“观天下、看未来”的品牌文化主题，持续为品牌注入新内涵。

　　市场有多大，企业就会有多大。

　　重庆中烟立足于早、快、变，对市场布局的秩序、重点、结构和梯度做出总体安排，推动市场集群发展、集聚发力、重点突破。

　　在重庆中烟领导班子成员上半年的日程表上，“跑市场”是出现频率最高的一个词。

　　从南到北，由东至西。重庆中烟班子成员的足迹踏遍了全国，对省级市场及部分重点地级市场开展了高密度、多轮次走访，取得了各地商业企业对三大战略的支持。

　　为适应进军全国大市场的需要，重庆中烟对营销中心内设机构进行了调整增设，优化了大区、省区设置，强化了激励考核，一支敢打硬仗、能打硬仗的营销团队正逐步形成，在重庆中烟探索特色发展之路过程中发挥着“急先锋”的作用。

　　打好产品提质“攻坚战”，擦亮企业形象“新名片”

　　产品是品牌的载体，也是企业的名片。重庆中烟党组认为，推进“三大战略”，探索特色发展之路，关键是要狠抓产品研发、质量提升，拿出令消费者信服的高质量产品。

　　以市场为导向开门搞研发，重庆中烟提出新品研发的“5W”原则，即做什么烟（What）、消费者是谁（Who）、市场在哪里（Where）、什么时候完成（When）、为什么做（Why）。

　　“不留任何遗憾”，是重庆中烟对产品研发人员提出的要求。

　　“针对任何一款产品，我们都会认真开展多轮次的市场测试，收集来自零售客户和消费者的意见建议，根据消费者建议对产品进行完善优化，尽我们最大努力让消费者满意。”重庆中烟女士烟研发小组组长何蓉说。

　　在做好产品研发的同时，重庆中烟狠抓质量提升，努力树立企业和品牌新形象。

　　质量工作涉及技术、制造、采购、企管等多部门，涉及卷烟厂制造多环节，是一项整体性工作。由于各种原因，重庆中烟质量管理工作在一定程度上存在相对分散、多头管理、合力不够的问题。

　　对此，重庆中烟经过认真细致的调研，明确质量管控工作由技术中心牵头负责，并在技术中心内部成立质量控制室专门负责此项工作。

　　以开展质量提升专项行动为抓手，重庆中烟把质量提升作为一项重点工作抓好抓实。

　　一方面，他们紧盯原料保障。将烟叶原料划分为42个等级，在入库之前进行精挑细选和二次甄选；优化烟叶原料仓储，建立健全原料档案，完善质量跟踪、预警机制，改善烟叶养护醇化条件，稳定和提高原料养护质量。

　　另一方面，他们严控生产质量。以实现质量管理体系换版全覆盖为抓手，规范生产流程、细化管理标准，确保产品工艺指标的一致性和稳定性；坚持对质量问题“零容忍”“零放过”，全面加强质量监督考核和责任追究。

　　遵循开门搞研发的思路，加上严格的质量管控，重庆中烟推出的多款新品尤其是中支产品，凭借过硬的质量和鲜明的风格得到了零售客户和消费者的认同，提升了企业形象和品牌形象。

　　练好管理升级“基本功”，构建内部运行“新模式”

　　6月25日，重庆中烟完成总部部门设置调整和职能优化工作，调整优化后的9个职能部门和9个专业部门全新亮相，机构设置更加扁平化、职能分布更加科学化、管理流程更加精益化。

　　今年上半年，重庆中烟积极谋划管理升级，努力构建内部运行新模式。

　　“我们要尽快转变角色，在新起点上树立新形象、作出新贡献”“通过在浙江中烟工业有限责任公司一个月的跟班学习，开阔了眼界、增长了见识”……坚持以员工为本的管理思想，重庆中烟选派干部职工到浙江中烟跟班学习锻炼，为下一步人力资源的开发、利用和储备做好了铺垫、打下了基础。

　　在财务管理方面，重庆中烟坚持以财务为中心，切实发挥预算管理、会计核算、审计监督作用，向管理要效益、要增长，上半年费用率和销售费用率同比下降31.7%和6.4%。

　　对标指标是企业生产经营的“晴雨表”。在对标管理方面，重庆中烟聚焦重点指标，有的放矢补短板、强弱项，持续做好改善提升工作，上半年34个对标指标中，有30个指标得到改善，指标改善率88.24%。

　　下一步，重庆中烟将全面开展管理诊断活动，解决无头管理、多头管理问题，打通流程梗阻，理顺管理关系，做好流程再造，推进深度优化；建立健全组织领导、市场响应、研发投入、物资配套、绩效考核等机制，推动研发、营销、生产和物资保障一体化运行、高效率协同。

　　在重庆中烟党组看来，研发、营销、原料、生产这“四个一线”，是公司接轨市场的“连接点”“服务器”，是公司市场竞争能力高低的集中体现，是必须举全公司之力搭建好的竞争大平台。

　　“构建内部运行新模式，服务一线、保障一线、建设一线，必须依托信息化手段，加强数字化建设，提高智能化水平。”重庆中烟信息中心负责人表示，他们将按照《数字化五年行动计划》确定的路线图、时间表，积极稳步推进，不断提高内部高效协同和响应服务市场的能力。

　　同心共建企业“大家园”，奋力建设美好“新生活”

　　“我心目中的幸福重庆中烟，就是品牌做强、市场做大、企业做精，员工有价值、上升有通道、团队有温暖”“‘追赶者’要找准自己的定位，选择合适的赛道，锤炼追赶的能力，磨砺追赶的意志，做到追有榜样、赶有目标，锲而不舍、驰而不息”……

　　近日，重庆中烟在全员中开展了“我心目中的幸福重庆中烟”和“如何做好一名追赶者”大讨论，激励员工担当作为，激发企业活力。

　　活动开展以来，公司总部及三家卷烟厂组织干部职工，围绕“如何投身建设幸福重庆中烟”“我爱我家、自信自尊、苦干实干、奋力奔跑”等话题进行了热烈讨论，掀起了担当作为、追赶先进的热潮。

　　企业是大家共同的家园，建设好这个家园，承载着所有重庆中烟人对美好生活的新期待、新憧憬。

　　为此，重庆中烟把增强干部职工归属感、获得感和幸福感的目标落细落小落实，形成了人心思变、人心思进、人心思干的良好风貌。

　　——制定公司中长期人才发展规划，建立完善青年员工培养机制和技术类、业务类人才选拔任用机制，打通成才通道。

　　——完善有效激励与刚性约束相结合的分配制度，健全以业绩为导向的考核评价体系，强化薪酬激励。

　　——构建美好愿景，从改进会风文风、优化作息时间、丰富文化生活等点点滴滴入手，切实提升员工的幸福感。

　　人尽其才，才尽其用。一系列举措促使整个团队动起来、跑起来、快起来，形成齐心协力推进“三大战略”、同心共建“幸福重庆中烟”的良好氛围。下一步，重庆中烟将着力营造全员奋起直追、奋力奔跑的人文环境，从物质、行为、制度、精神四个层面构建“追赶者”文化体系，让文化落地生根、开花结果，以“我爱我家、自信自尊、苦干实干、奋力奔跑”的“追赶者”姿态，努力挣得“稳稳的幸福”。