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烟草在线大新消息 近日，为顺利实现完成2014年市局下达的各项经济指标，广西崇左市大新县局（营销部）针对上半年营销服务、专卖管理、后勤机关管理工作开展得不够理想的问题，8月15日组织开展中层以上管理干部一对一绩效面谈活动。面谈活动由领导班子一把手亲自抓，参加面谈的有综合、专卖、营销股以及内管派驻组等四个部门的负责人。
通过开展一对一面谈了解掌握当前工作存在不足，活动认真听取中层管理人员对下半年工作开展提出的建议及意见，认真研究讨论，明确下半年工作重点，详细规划下半年工作举措，强调要求全员参与，统一思想认识，树立危机感、紧迫感，转变工作作风，增强工作责任感，全面提高工作效率，为确保完成全年各项经济指标打好基础。
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烟草在线射阳消息 为更好地提高绩效管理水平，促进一线服务人员实现自我提升，7月8日，江苏射阳分公司客服科组织召开客户经理交流点评会，对照履职情况查找差距、强化措施。
会上，四个基层服务站市场经理、客户经理本着实事求是的原则，就个人半年以来履行岗位职责情况进行全面总结，阐述未完结工作的原因，提出改进措施和期限，部门负责人对本部门人员的工作情况分别进行点评，指出当前不足和下段工作建议。
射阳烟草分管领导对参会人员踊跃发言，积极进行全面总结和批评与自我批评的态度比较满意，并对当前工作注意事项进行了强调：一要做好客户评价，加强卷烟陈列、明码标价、品牌培育工作；二要注重学习培训，以积极进取的态度扎实开展法律法规和应知应会的学习；三要开展对比分析&#
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烟草在线汝南消息 近期以来，河南汝南县局采取多项措施，全力打造沟通平台，提升绩效管理水平。
目标确定沟通。该局（分公司）考核办与各科室负责人建立了紧密的联系，通过沟通了解部门各种政策信息、现阶段工作的侧重点，熟悉掌握市场人员工作状态，实时的进行监督，确保监督的有效性。
考核过程沟通。考核过程中，通过与工作人员面对面的交流，肯定他们在工作中的优点，指出不足；引导干部职工互相交流好的经验做法，并提出改进工作的建议。注重听取员工针对部门工作安排的观点和看法，打造部门与员工、员工与员工之间的交流平台。
信息反馈沟通。针对考核中出现的问题和建议，加强与部门负责人之间的沟通，并制定可行性措施和方案，为下一步工作目标的实现打下良好的基础
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烟草在线滨海消息 为检验员工工作实绩，改进管理方式，提升工作实效，江苏省滨海县局通过“五个注重”，动态地对员工的工作业绩、工作能力、工作效果进行考评和衡量，有效激励了员工的工作积极性和创造性，为推进企业又好又快发展提供了有力保障。
在制定指标环节上注重“磨合”。充分征求考核对象的意见，集中讨论制定部门和岗位绩效考评指标，使单位、部门及员工的绩效目标保持一致。
在交办任务环节上注重“明确”。通过签订《绩效合约书》，明确具体的工作事项、要求、期限和责任人，有效实施目标分解和逐层落实。
在绩效考评环节中注重“标准”。绩效考评尽量做到以事实为依据，就事论事，不搞平均主义和形式主义，力求实事求是、客观公正。
在考核奖惩环节中注重“公平”。月底将考核初步结果通报到人，有异议的经考核小组
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这个评价体系，虽然只是一张清晰而直观的表格，却是乐山烟草从绩效考核向绩效管理迈出的一大步。
从清晰明了的员工全息评价表上可以看到，评价体系将员工的综合
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烟草在线陇南消息 绩效管理作为推动工作作风提升、促进工作效能转变、推进工作深入开展的有力抓手，2016年，甘肃省陇南市局着力打造“加强总体目标、加强细化指标、加强
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烟草在线许昌消息 10月12日下午，许昌烟机公司召开了第五届职工代表大会代表团团长关于2012年《部门绩效管理制度》的专题联席会。
会上，公司办公室主任吴琅逐个解答了会议之前职工代表提出的问题，并听取了与会的员工主席团代表提出的意见。随后，该制度在举手表决中全票通过。
新实施的部门绩效管理制度具有更合理、更全面、更深入、更科学、更深远的特点。首先，部门目标值制定流程更合理。新制度中目标制定流程的第一步是根据战略规划确定公司年度经营目标和重点任务；第二步是制定公司年度销售计划；第三步是确定年度生产计划；第四步是各部门根据公司年度经营目标及任务、销售计划、生产计划和部门年度目标责任书模板，确定本部门的年度目标值及相应的行动计划。而以前制度中并没有详细的流程及流程节点，更没有要求各部门制定目标值相应的行动计划。其次，绩效的评价更
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烟草在线专稿 引：烟草行业由于其自身的特殊性，在行业发展过程中不可避免地存在着一些管理体制上顽疾，这些体制上的弊病在在某种程度上为企业的健康发展造成了的一定的障碍。本文立足于县级局（分公司）绩效管理工作实际，从利益相关者理论入手，分析了开展“绩效管理体系”工作的必要性，肯定其在提高工作质量和工作效率方面的现实意义，也对存在的问题提出了建议和思考。
目前，在县级局（分公司）实际工作中所运用的绩效考核的制度，就是由市局（公司）发布《绩效管理体系》，分级进行考核的一种绩效考评办法。明确提出实施绩效考核是建立、规范市局（公司）各部门和各级岗位员工绩效管理制度，促使各项经营管理行为与市局（公司）的战
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以及烟草行业的新要求，现有的岗位绩效考核制度已经不能满足企业发展和员工绩效最大化的要求，岗位绩效管理中存在的问题也日益凸显，成为阻碍企业和员工发展的桎梏。本文
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今年以来，广西中烟工业有限责任公司突出抓好绩效管理、产品创新、原料保障三个体系，着力抓重点、补短板、强弱项，推动企业高质量发展。
广西中烟健全绩效
