烟草在线陇南消息　　绩效管理作为推动工作作风提升、促进工作效能转变、推进工作深入开展的有力抓手，2016年，甘肃省陇南市局着力打造“加强总体目标、加强细化指标、加强重点导向、加强权责落实”绩效管理四个加强，多措并举，强化绩效考评管理，着力推进考评结果可用、能用、敢用、管用，有效提升了绩效考评的权威性和公信力。

　　一是积极沟通梳理细分，加强绩效考核总体目标。督察考评中心紧紧围绕2016年工作会议精神对绩效考核进行了梳理细分，通过积极沟通，了解各部门工作指标及重点单列指标，修改已不适用的考核标准，增加新修订的考核指标，使考核更贴合实际情况，进一步强化绩效考核总体目标，促进绩效管理工作的有序开展。

　　二是围绕重点热点工作，加大力度实现重点导向。针对各单位（部门）的重点工作加强绩效单列扣分考核制度，尤其是对基层党建目标管理、党风廉政建设、真烟非法流通案件的查处、“APCD-A”工作法的实施以及零售管理系统的运用等方面加大了考核管理力度，对考核指标未完成的单位（部门）切实进行单列扣分，对工作目标完成优异的进行适当的加分。

　　三是注重结果持续改进，强化考评结果运用。将考评结果及时应用于工作落实的完善，通过调整和优化考核办法及指标，进一步提高绩效考评的导向性和精准度；实时通报绩效考核情况，供领导决策参考，对扣分较多的指标进行比对评价，充分发挥绩效管理的指挥棒作用。有效解决“干与不干、干好干坏一个样”的问题。

　　通过拓展考核结果的使用途径，充分挖掘干部的自身潜能，汇聚绩效管理的正能量，焕发干部队伍活力，促进履职能力的进一步提升。