烟草在线—吸烟有害健康！

自我管理的绩效管理模式的转变，较好的实现了结果导向的过程管控。

点，进一步夯实基础、做实服务、落实举措，确保验收达标。　　四是突出“精”字抓管理。结合精益化管理要求，进一步完善财务管理、队伍管理、安全管理、绩效管理等规章制度

，以此整合企业流程管理、目标管理、对标管理、绩效管理、预算管理、定额管理、信息资源管理等管理活动，有效支撑双核集整体系流程一体化、目标一体化和文档一体化落地，实现技术

年5月以来，贵州中烟根据能源管理体系建设的特点，对各卷烟厂开展能源体系工作进行现场指导，并对各卷烟厂拟定的能源管理绩效指标情况进行探讨分析。随着能源管理

追究责任人；对于出现督查不严，有错不究的现象，将根据实际情况，逐级通报批评，扣相应管理绩效分。

现象的，根据实际情况，逐级通报批评，并扣组织部门的管理绩效。　　

以精益思想为指引，把“厉行节约、降本增效，消除浪费、持续改善”作为精益管理追求的目标，运用各种规范管理、自身建设、内控评审、安全管理、绩效管理、法律风险防范

效益；目标引领、持续改进，关注指标实现的全过程，有效解决存在的实际问题，提升整体管理绩效。

净化率在97%以上。　　五是科学管理到位，推进企业管理水平持续提升。要强化预算管理、资产管理、资金管理、绩效管理、对标管理、安全管理以及精益物流建设，以实现管理科学

合作社现场签字交接；烟站驻村人员跟踪并监督各村烟苗发放情况，要求烟农签字确认。四是考核精心。对合作社烟苗配送实行痕迹化管理和绩效管理，做好发苗、领苗记录及相关

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