烟草在线重庆消息　　近日，重庆市烟草专卖局（公司）以CT-155行业信息化发展蓝图为指引，按照“两级主体、协同建设”的一体化数字烟草建设模式，以管理体系建设为契机，以目标、流程、标准等公共要素集成为突破口，采用“素入一库，素成一体，素出一门”的思路开展集成整合，初步实现以技术推动为主的传统集成向技术业务管理“三位一体”的综合集成转变。

　　据介绍，重庆市局（公司）信息中心通过查找问题，探索综合集成总思路；完善平台，促进管理技术大融合；三全为引，夯实信息化管理基础；强化落地，推动管理水平上台阶，初步实现了集成整合协同共享的目标。

　　一是建成智慧渝烟应用平台。经过三年的不断建设和完善，重庆市局（公司）以前后台为主要架构，以五大中心（决策中心、应用中心、沟通中心、资源中心、监控中心）为展现内容，以三库三平台（流程库、指标库、文档库和集成平台、消息平台、数据共享平台）为集成手段的智慧渝烟应用平台已基本建成，至此，重庆烟草信息化建设进入平台级集成整合阶段，集成能力和整合水平明显提升，“一体化、智能化、人性化”的信息化特征初步显现。

　　二是实现三大业务支撑。在智慧渝烟平台中建设企业级流程库、指标库、文档库，将管理资源中各自为政、自成体系、互不衔接的公共要素进行统一定义、统一管理、分类应用，以此整合企业流程管理、目标管理、对标管理、绩效管理、预算管理、定额管理、信息资源管理等管理活动，有效支撑双核集整体系流程一体化、目标一体化和文档一体化落地，实现技术、业务和管理三位一体。

　　重庆市局（公司）相关负责人表示，下一步将紧紧围绕双核集整的战略任务，抓住流程整合和数据整合，聚焦信息的特点，进一步树立用户思维，将虚拟化技术和传统技术有机结合起来，确保一系列措施和方法落实到位。