烟草在线攀枝花消息　　2014年，按照国家局、省局关于企管工作的总体部署，四川攀枝花市局（公司）全面推行企业标准化建设，系统导入精益管理和卓越绩效评价准则，完善对标管理机制，强化企业经济运行分析，深化组织绩效管理，持续提升企业管理工作水平。

　　全面推行“一体化”企业标准体系建设，进一步促进体系的整合提升。在全面实施标准化体系的过程中，系统导入精益管理和卓越绩效评价准则。同时，结合精益管理“1157”的总体目标，继续做好标准体系的加法。不断完善标准化体系的架构和内容，将质量、环境、职业健康安全、标准化、精益管理和卓越绩效评价工作的要求充分融入“一体化”标准体系中。继续做好体系的减法。在标准体系的修订中，不断融合各类体系标准要求、简化制度规范和工作流程，使体系更加系统、科学、实用。2014年，结合群教活动，共完成了140项文件（制度）的制修废工作，完成了烟叶板块的标准化文件的修订完善工作，并于年度发布了2014版攀烟企业标准化体系。

　　围绕对标工作“1349”工作思路，结合经济运行管理工作，不断优化对标指标体系，完善对标工作体系，改进对标考核体系。各专业板块定期开展对对标指标的分析、通报和考核工作，并运用PDCA方法予以改进提升，进一步突出对标指标在企业发展中的核心导向作用。

　　深化组织绩效管理工作。以质量目标为引领，以年度绩效计划为主线，通过季度组织绩效合约签定、绩效考核、绩效沟通和改进提升等环节，结合内审方法的运用，充分体现了PDCA管理理念，促进了各单位（部门）由被动管理向自我管理的绩效管理模式的转变，较好的实现了结果导向的过程管控。