烟草在线—吸烟有害健康！

、潜力客户和特色客户等提供定制化服务。他们深入了解客户的经营状况和难点，化身为“服务员”，提供全方位、全天候的支持和帮助。聚焦残疾困难及年老弱势客户群体，实施亲情

，王金鑫主动找到有提升潜力的客户。耐心分析当前市场消费观念和消费行为的变化趋势，传达给客户购买体验升级和数字化转型的概念，将已提升客户的盈利数据拿来现身说法

;在景区周边打造一批旅游特色终端，确保终端建设模式有特色、可复制、可推广。引导客户从传统小卖部向新零售模式转型。从贡献度、成长度两个维度出发，选择有意愿、有能力、有潜力

数据分析发现工作中的问题，找到潜力客户，围绕市局（分公司）、基层服务站、营销线路、零售客户4个层级，设立问题、目标、状态3个类别

，有效提升终端建设服务满意度，缩短诚信经营且有潜力的客户的整体升级时间。二是整合适合的关联组合营销策略。根据终端薄弱点进行分层分类指导，提供“云上课堂”指导终端推进

1539户零售客户进行价值评价并形成客户价值评价指数，据此将辖区客户划分为关键客户、主力客户、潜力客户等相应类别。　　在细分客户群体的基础上，安仁县局（分公司

辖的客户进行分类管理。即以客户的配合度、销售情况等来对客户进行划分，分为核心客户、潜力客户、一般客户和“刺头”客户。在走访时有侧重点的进行客户分类指导和个性化服务。　　三、开展组组商定工作

　　这个“弹性工作”指的是在一个季度内客户经理可根据客户价值类型选择性拜访。按客户价值类型区分出价值客户、潜力客户、异动客户和关注客户。根据客户不同的价值类型，结合客户服务诉求，

一些供货单位赠送的小礼品拿出来，额外赠送给那些有潜力的客户。用来融洽客我关系、增进友谊，从而进一步培植稳固的良好客源。　　

又成为了烟草宣传的新途径。　　易受暗示、追求认同的年轻人既是烟草市场最具潜力的客户，又是各类烟草宣传最敏感的受众。安纳博格公共政策中心和美国政治与社会科学学会出版的《吸烟：

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