烟草在线—吸烟有害健康！

，“卷烟工厂设备的卓越绩效管理”、“以卷烟产品质量为导向的设备维保”、“卷烟工厂设备状态监控”和“卷烟工厂设备健康管理”等四个行业设备管理专题研究启动，行业设备管理

近些年的努力，设备管理和产品制造能力都达到了省内同行业领先的水平。在这一过程当中，产生了很多自有的专利技术。在厂领导的倡导下，在厂绩效管理的导向下，

，由专业化分级人员重分级。　　2.1.4　服务队薪酬和绩效管理　　服务队薪酬实行月底薪加绩效工资制，月底薪为150元，绩效工资以60元/担为标准，按月

、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”五项基础管理工作，为实施“精益管理”提供坚实的基础管理保障。　　1、完善制度文件，不断提升文件健全度。围绕

。　　（二）要用绩效管理来推进目标的实施。绩效考核是目标管理的“助推器”。要根据现行的管理体制和运行机制，形成管理层对一级目标负责，各单位、各部门对二级目标

;完善质量体系和安全体系，支持烟草企业战略目标的实现。要签订经济责任书和安全责任书，完善绩效考核和绩效管理，让各个单位有指标，人人肩上有压力

、自我发展的目的。烟草专卖管理人员的管理主要包括时间管理、行为管理、素质管理与绩效管理。　　3、树立创新管理意识　　创新是企业保持生命力的要素，烟草企业同样如此。创新是对现有制度的突破、变革

，优化存量资源配置，推进扁平化管理，积极发挥管理规范化、集约化效应，基本实现了营销管理、财务资产管理、人事用工和绩效管理的一体化。　　由此

”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理

用。实践是检验真理的一切标准，选拔的人才合适与否最终要看人才的岗位职责履行情况。对此，该市局（公司）以科学绩效管理为抓手，依托自主

烟业智汇