烟草在线—吸烟有害健康！

供应商管理，加强卷烟材料产品质量安全管理，建立供应商准入、信用评估和退出机制，建立供应商质量安全保障制度。　　扩大配件寄售招标。积极开展网上招标采购

能力和个人综合素质。　　　4、强化考核，动态管理。在充分调研、科学论证、客户参与的基础上，制定出《现代终端管理办法》，完善“引入退出”机制，对

接受度在一定时期难以改善的卷烟品牌，可采取动态退出机制。二是探索多渠道订货模式。通过对接货源投放与市场需求，一方面为零售客户提供电话、网络、电视、手机、移动终端等多种订货

、延续、停歇业、注销等工作，强化零售许可证后续管理，严厉查处各类涂改、倒卖、出租、出借零售许可证等违法行为。进一步做好卷烟零售点布局的调研，完善市场准入及退出

员工退出机制。　　进一步推进一体化建设。坚持业务与管理资源统筹优化配置，加快一体化运行和管理改革，重点推进人事用工分配一体化、资产管理一体化，积极推进营销

;瞄准目标，强化协作，拓宽案源，深度经营，探索许可证退出机制，进一步提升卷烟打假水平。四要以深化创优为载体，继续强基础

，商务部门目前已起草《网络零售管理条例》，并推动其尽快出台。该条例将明确网络零售市场各参与主体的权利和义务，形成第三方网络零售交易平台的市场进入和退出机制

，实现共同发展。不断健全完善品牌规格的准入和退出机制，规划和调整好本区域市场的品牌布局。做好专项营销工作，建立重点品牌培育的基础性平台和机制，特别

突破。省局（公司）梳理和整合干部管理工作规定，明确了干部聘任任期制，强化了干部交流任职，建立了干部退出机制，将县级局

部门内审员的作用，加强体系运行的日常督查和管理。三是要切实发挥绩效考核的激励作用，打通人才晋升通道，实现员工“能进、能出、能上、能下”的良性人才发展及退出机制

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