烟草在线浙江消息　　为进一步贯彻落实2013年全国烟草工作会议精神，全面加强企业基础管理，近日，浙江省烟草专卖局（公司）提出更加注重“精实”管理、促进“管理创一流”在浙江落地的部署和要求：围绕“更加规范、更富效率、更具活力”的目标，在“简明务实”上进一步下功夫，切实提升管理效率效能。主要思路和要求：

　　推进“精实”管理与“管理创一流”的深度融合。围绕“五化”要求，建设系统完备、科学规范、运行有效的“精实”管理体系，把强化目标管理作为精实管理的有效抓手，进一步巩固体系文件优化成果，统一对标口径，提高对标数据挖掘质量，把“管理创一流”活动引向深入。

　　着力推进深化用工分配制度改革和绩效管理体系建设工作。建立相对统一、科学合理的绩效考核体系，进一步完善激励充分、约束严明的收入分配动态管理机制，加快建成“三纵一横”员工发展机制，逐步完善员工退出机制。

　　进一步推进一体化建设。坚持业务与管理资源统筹优化配置，加快一体化运行和管理改革，重点推进人事用工分配一体化、资产管理一体化，积极推进营销、物流一体化管理，最大效率地配置存量资源。

　　强化全面预算执行控制。把成本费用控制作为预算管理的突出重点，不断提升成本费用定额标准的覆盖率，强化预算执行的硬约束，确保宣传促销、业务招待、会议及涉外费用同比下降。

　　提高创新和信息化管理水平。构建以“金点子”合理化建议、QC小组活动、科技（创新）项目为平台的“金字塔”型创新模式，强化创新成果运用。加快省级数据中心和应用集成平台建设，建立全省信息化技术标准和管理标准，完善日常管理、技术手段和应急机制相结合的信息安全体系。