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工作热情最直接有效方法，但要制定科学合理，绩效指标要个性分明，突出以重点品牌培育为主。　　三是坚持百花齐放原则，就是在工作方法上要创新

机制和关键绩效指标作为评价员工综合能力的根本依据。通过对上级、客户、同级和下级四个维度的考评，全方位、多角度的对员工的各项能力进行打分，不仅考虑工作产出，还要

的责权利分工，对关键控制点进行了量化描述，为目标分解至岗位奠定了坚实的基础，明确了关键绩效指标。　　四是推进标准可视化管理。开展了企业标准可视化管理活动

“单位价值”，突出了市场资源的不同，体现了资源有别、公平公正原则，深得一线营销人员的认可。四是，客户经理岗位参与再次分配的绩效指标，

。　　一、制定完善质量方针、质量目标及关键绩效指标。逐级分解，落实责任，形成各部门、各岗位横向、纵向的目标指标体系，对部门岗位工作质量完成情况进行考核

力度。　　强化人员管理。印发《绩效考核实施办法》，对专卖执法人员的月度关键绩效指标进行细分，在考核期内，未按要求组织专项行动、专项行动质量不高、监督落实

;预期用时120天，分为项目分析、架构设计、流程梳理优化、流程绩效指标识别、引入治理体系、项目总结汇报六个项目阶段，输出成果包括搭建一个平台，制订一套标准化

;营销部）负责对本单位（部门）员工进行考核。四是确定绩效考核的内容和考核方法。绩效考核内容包括关键绩效指标完成情况和基础管理工作情况两方面内容，

机制执行力。将终端建设完成进度与月度考核任务实现全员、全程对标考核，将绩效指标与基础工作有机结合，完善岗位绩效考核联动机制，定期对客户经理和市管员的个人工作完成

、科学化、全程化、实用化的原则和“全面责任管理、全员绩效考核”的要求，以岗位职责为切入点，以绩效指标、基础工作和中心工作为基础，完善岗位绩效考核指标

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