烟草在线兴国消息　　2013年以来，江西中烟兴国卷烟厂将体系建设工作纳入年度重点工作中，建立了体系建设的各项奖惩制度，有效的整合的各项资源，实现了体系建设工作与实际工作的相结合，从而有效的带动了全体员工执行标准的积极性。

　　一是目标指标分解有序推进。目标指标体系进一步得到健全，形成了厂级、部门及岗位工作目标相结合的目标指标层级支撑体系，目标指标细化量化，层级分解，充分利用统计报表确保了目标测量监控的时效性。同时将目标管理工作与专项考核工作进行了有机结合，充分发挥了目标的引领作用。

　　二是注重培训的有效性。注重培训与实际工作的结合，按照生产过程及管理过程所需的培训与员工队伍建设工作进行了紧密结合，确保培训内容能够在实际生产和管理过程中能全面应用，即培训结束就直接应用到工作过程中，人力资源管理的培训实施项目流程规范、资料齐全。

　　三是工作标准有效建立。各岗位工作标准细化了工作中各岗位的责权利分工，对关键控制点进行了量化描述，为目标分解至岗位奠定了坚实的基础，明确了关键绩效指标。

　　四是推进标准可视化管理。开展了企业标准可视化管理活动，充分利用IT系统，实现管理上的透明化与可视化，使得管理效果可以渗透到管理的各个环节。可视化管理能让标准管理更加直观，确保了内部的信息能够得到更有效的传达。