烟草在线固原消息　　为有效激发客户经理内生动力，进一步明确客户经理权责利，推动“客户经理分级管理的深化应用”市级创新项目进入实质应用阶段，宁夏固原烟草在坚持多劳多得、资源有别、动态调整的基础上，对接营销网建重点工作，创新客户经理绩效工资分配方式，制定了《固原市烟草公司客户经理绩效工资分配管理暂行办法》，革新客户经理绩效工资分配机制。

　　2013年度固原烟草客户经理绩效工资分配革新工作突出了四个方面的亮点和特点。一是公司领导高度重视，专门成立客户经理绩效工资分配领导小组，并对领导小组职能进行明确要求，为工作的顺利开展提供了保障；二是在客户经理分级分档的基础上，将客户经理绩效工资按业绩贡献进行再次分配，体现出了多劳多得的原则，充分激发了营销人员工作热情；三是根据客户经理服务市场的实际情况，按纯城区、城农结合区、纯农区三个类型市场区别对待，细化指标“单位价值”，突出了市场资源的不同，体现了资源有别、公平公正原则，深得一线营销人员的认可。四是，客户经理岗位参与再次分配的绩效指标，按照营销网建工作重点，实施动态调整，紧紧抓住了营销工作的重点和特点，为全市卷烟营销网建工作的顺利开展起到了较好的促进作用。